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讓培訓真正爲企業戰略服務
新常态下(xià)，無論是老牌企業還是創業公司都遇到了巨大(dà)的挑戰，人才的競争越來越激烈，企業培訓越來越受到企業的重視，但如果沒有做好企業年度培訓計劃，培訓往往與期望效果甚遠，因此，要讓培訓爲企業帶來價值，培訓就必須是未雨綢缪，依據企業未來發展戰略和目标而定.......
好的企業年度培訓方案需基于勝任力模型
企業做年度培訓計劃前，一(yī)般先要建立各個崗位的勝任力模型，建立勝任力模型，目前有很多的做法，我(wǒ)根據我(wǒ)公司的實際情況，采用了BEI（Behavior event interview）法，BEI是一(yī)種專業性很強的訪談方法......
優秀的培訓師需要掌握的三種核心技能
鐵赢（中(zhōng)國）認爲：作爲一(yī)個合格的企業培訓師必須在培訓的各個階段，采取不同的活動與方式，增強學員(yuán)之間的交流，提高學員(yuán)的注意力，創造和諧、互動的學習氛圍，激發學員(yuán)的積極性.......
企業可能正在觸犯的四大(dà)培訓禁忌
我(wǒ)們研究發現，精彩的培訓似乎都有規律可循，其中(zhōng)企業培訓師的因素占到70%，還有30%的因素跟受訓者有關系。所以，當培訓過程中(zhōng)出現狀況的時候，不能完全歸罪以外(wài)，主辦方一(yī)定要承擔起應有的責任......
且談教練技術在企業培訓界的功與過
國的社會自由度已經相對有了很大(dà)的改進,國家允許你發财,允許你掙錢,甚至允許你适度折騰。這些都不是問題......
企業到底需要怎樣的培訓公司？
鐵赢（中(zhōng)國）的盧文平老師那天跟我(wǒ)探讨企業培訓的話(huà)題，我(wǒ)首先申明了我(wǒ)不是專職的企業培訓講師，公開(kāi)課講得很少，在推不掉的情況下(xià)偶爾爲客戶企業做點內訓可能也不夠專業......
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