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課程大(dà)綱

一(yī)、班組長的一(yī)日管理

1、班組長的日常管理職責 

2、班前要準備的事情

3、如何開(kāi)好班前會議

4、班中(zhōng)要處置的事情

5、生(shēng)産計劃的掌控

6、班後要掌握的事情

7、班組長日常工(gōng)作清單

 

二、卓越的品質管控

1、你不可不知(zhī)的品質意識

2、品質意識的四個陷阱

3、卓越的品質意識

4、現場防止不良品産生(shēng)的要訣

 

三、設備維修的日常管理

1、生(shēng)産保養的基本活動               

2、點檢表運用

3、點檢目視化                    

4、設備維護保養的四項要求

5、設備的三級保養制                     

6、保養指導書(shū)

7、保養中(zhōng)的清掃   

                                          

四、高效高質的班組物(wù)料管理

1、物(wù)料管理的基本要求

2、物(wù)料管理人員(yuán)應有的職責與态度

3、物(wù)料管理的現實目标 

4、物(wù)料管理的作業内容 

5、重新認識倉儲環節中(zhōng)的浪費(fèi)

6、物(wù)料環節中(zhōng)的質量維持

 

五、降低成本、現場掏金

1、成本意識——改變觀念，重新認識自我(wǒ)

2、成本意識的強化是利潤源泉

3、利潤來自我(wǒ)們的努力、來自我(wǒ)們的現場 

4、更新現場人員(yuán)浪費(fèi)的認識

5、現場的七大(dà)浪費(fèi)

6、全員(yuán)參與的持續改善——淘金大(dà)戰

7、班組長的日常成本管理方法

 

六、員(yuán)工(gōng)教導、培育與管理

1、OJT的意義

2、現場OJT職責

3、OJT四階段指導法

4、OJT培訓效果評估

 

七、做好下(xià)屬   輔助上司          

1、與上司處好關系的原則

2、如何向上司報告工(gōng)作

3、向上級報告工(gōng)作應注意的原則

4、怎樣與上司溝通

5、下(xià)屬的戒律