《全員(yuán)增長風暴》

 

課程背景：

 

  這是一(yī)項幫助團隊工(gōng)作賦能，提升工(gōng)作效率的訓練；
  這是一(yī)項幫助團隊打開(kāi)思維，激活團隊，倍增業績的訓練；
  這是一(yī)項幫助企業團隊複制，讓企業人才源源不斷的訓練；

 

    在個體(tǐ)崛起的時代，隻有充分(fēn)發揮個體(tǐ)價值，才能給企業帶來更多的績效。今天團隊管理精髓，是賦能而不是管控或激勵，所謂賦能就是提供員(yuán)工(gōng)更高效工(gōng)作的環境和工(gōng)具。企業應從管理型逐步演變成賦能型，這樣才能保證企業有持久的競争力，本系列課程自2012年開(kāi)講以來受到衆多知(zhī)名企業和學員(yuán)的青睐，受訓過的企業包括中(zhōng)國電信、中(zhōng)鐵集團、中(zhōng)糧集團、中(zhōng)建集團、重慶高速集團、東京投資(zī)集團、美國盛尼克等知(zhī)名企業，目前該系列課程已突破500場，學員(yuán)超過5萬人，課程旨在爲企業全員(yuán)調整思維模型、厘清目标、提高效率、提升凝聚力、執行力、挖掘潛能等，是企業全員(yuán)内訓的王牌課程。

  

 第一(yī)部分(fēn)：全員(yuán)增長的四大(dà)思考

 1、對vs錯  

2、大(dà)河vs小(xiǎo)河  

3、爲企業做貢獻vs個人戰略規劃

4、相對成長vs絕對成長

 

 第二部分(fēn)：全員(yuán)增長的五大(dà)杠杆

 

一(yī)、目标杠杆----邏輯樹(shù)

   1.目标分(fēn)解的标準

     2.多叉樹(shù)目标分(fēn)解策略

     3.如何判斷目标分(fēn)解的可行性

      定結果：上下(xià)級一(yī)起确認要達成什麽結果，要明确而具體(tǐ)。

      橫分(fēn)解：分(fēn)幾個部分(fēn)，每個部分(fēn)情況如何

      縱分(fēn)步：分(fēn)幾個階段建設

      裏程碑：何時取得何種階段性成果

      配資(zī)源：檢查規劃所需資(zī)源是否可以到

     4.案例解析

 

二、 策略杠杆----頭腦風暴

    1.什麽事頭腦風暴

    2.頭腦風暴的原理

    3.頭腦風暴的規則

    4.頭腦風暴的形式

     案例讨論：業績增長的20種策略

 

三、溝通杠杆----雙赢溝通

  1.雙赢的溝通策略

      同理心的應用原理

      有效溝通的步驟

      溝通情景劇表演（邀請學員(yuán)）

     2.職場溝通要點

     如何與上級溝通

     如何與同事（跨部門）溝通

     如何與下(xià)級溝通

 

四、效率杠杆----六點優先

    1.時間管理的關鍵

    2.如何排程

    3.要事優先原則

    4.四象限時間管理法則

     價值2.5萬美金的時間管理法

     5.确定輕重緩急，删掉或擱置不必要做的事情

 

五、複盤杠杆----GSGL複盤法

      1.G（Goal）目标結果：對比目标達成情況

         2. S（Scene）情景再現：回顧過程，将過程劃分(fēn)爲幾個階段以加深對過程的理解。

         3.G（gain and loss）得失分(fēn)析：分(fēn)析每個階段的得失，對事也對人。

         4.L（law）規律總結：總結出規律性的東西或者同類項目的操作手冊

             案例讨論：近期工(gōng)作複盤