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全員(yuán)賦能内訓

全員(yuán)引爆執行

打造結果導向,百分(fēn)百完成目标的執行型團隊
課程名稱:《全員(yuán)引爆執行》 課程講師:
課程課時:1天(6小(xiǎo)時) 适用範圍:全員(yuán)
适合行業:所有 簡單描述:打造結果導向,百分(fēn)百完成目标的執行型團隊

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課程大(dà)綱

一(yī)、職場的困惑與現狀

爲什麽我(wǒ)很努力,卻得不到想要的結果?wKgKxlQOvmCARe-gAAE2ad_Da9A522.jpg

爲什麽一(yī)人是條龍,三人變成蟲?

爲什麽時間總是不夠用,工(gōng)作亂如麻?

爲什麽工(gōng)作很乏味,做事沒激情? 爲什麽辛苦這麽多年,我(wǒ)的工(gōng)作仍然沒有任何起色?

二、職場角色定位

1、企業與員(yuán)工(gōng)的關系 

2、職場的三大(dà)思考     (遊戲體(tǐ)驗互動)                         

對vs錯  大(dà)河vs小(xiǎo)河  爲企業做貢獻vs個人戰略規劃

3、誰承擔最大(dà)的後果,誰承擔最大(dà)的責任

三、什麽是執行

1、目标的種類:公司目标VS個人目标        

2、什麽是執行力

四、執行的三大(dà)障礙

1. 制度、流程不标準或流于形式

2. 阻礙執行的三大(dà)文化硬傷:    人治文化   熟人文化   含糊文化 70531281910245937.jpg

3. 現代社會不缺能人,但嚴重缺乏執行型人才

五、執行型人才的三大(dà)特征     堅守承諾  結果導向  永不放(fàng)棄

六、執行與結果管理(目标管理)

(一(yī))、執行的四大(dà)假象   (遊戲體(tǐ)驗互動)

1、 态度≠結果

2、 職責≠結果

3、 任務≠結果

4.   理由≠結果      (遊戲體(tǐ)驗互動)

(二)、什麽是有效的結果

1. 結果的本質是什麽-商(shāng)業交換

2. 結果的定義 3. 爲什麽要做結果

(三)、做好結果三種思維   

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1. 底線思維:速度第一(yī),完美第二   

2. 鏡子思維:結果提前,自我(wǒ)退後   

3. 外(wài)包思維:結果第一(yī),理由第二

(四)、領導者如何有效溝通及管理好結果

  1.如何有從戰略的角度定義下(xià)屬的工(gōng)作标準 

  2.如何讓下(xià)屬明白(bái)工(gōng)作結果背後的意義  

3.如何有效溝通,清除職場雷區

七、執行與動力管理   

1、人類行動的最大(dà)阻礙     

2、人類行動的最強源動力  

八、執行與危機管理         

1.職場存在哪些潛在的危機 公司就是你的船   《喬家大(dà)院》對我(wǒ)們的警示 

2.職場進化論:物(wù)競天擇  适者生(shēng)存 

3.鷹的啓示 

 

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