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課程大(dà)綱
一(yī)、職場的困惑與現狀
爲什麽我(wǒ)很努力,卻得不到想要的結果?
爲什麽一(yī)人是條龍,三人變成蟲?
爲什麽時間總是不夠用,工(gōng)作亂如麻?
爲什麽工(gōng)作很乏味,做事沒激情? 爲什麽辛苦這麽多年,我(wǒ)的工(gōng)作仍然沒有任何起色?
二、職場角色定位
1、企業與員(yuán)工(gōng)的關系
2、職場的三大(dà)思考 (遊戲體(tǐ)驗互動)
對vs錯 大(dà)河vs小(xiǎo)河 爲企業做貢獻vs個人戰略規劃
3、誰承擔最大(dà)的後果,誰承擔最大(dà)的責任
三、什麽是執行
1、目标的種類:公司目标VS個人目标
2、什麽是執行力
四、執行的三大(dà)障礙
1. 制度、流程不标準或流于形式
2. 阻礙執行的三大(dà)文化硬傷: 人治文化 熟人文化 含糊文化
3. 現代社會不缺能人,但嚴重缺乏執行型人才
五、執行型人才的三大(dà)特征 堅守承諾 結果導向 永不放(fàng)棄
六、執行與結果管理(目标管理)
(一(yī))、執行的四大(dà)假象 (遊戲體(tǐ)驗互動)
1、 态度≠結果
2、 職責≠結果
3、 任務≠結果
4. 理由≠結果 (遊戲體(tǐ)驗互動)
(二)、什麽是有效的結果
1. 結果的本質是什麽-商(shāng)業交換
2. 結果的定義 3. 爲什麽要做結果
(三)、做好結果三種思維
1. 底線思維:速度第一(yī),完美第二
2. 鏡子思維:結果提前,自我(wǒ)退後
3. 外(wài)包思維:結果第一(yī),理由第二
(四)、領導者如何有效溝通及管理好結果
1.如何有從戰略的角度定義下(xià)屬的工(gōng)作标準
2.如何讓下(xià)屬明白(bái)工(gōng)作結果背後的意義
3.如何有效溝通,清除職場雷區
七、執行與動力管理
1、人類行動的最大(dà)阻礙
2、人類行動的最強源動力
八、執行與危機管理
1.職場存在哪些潛在的危機 公司就是你的船 《喬家大(dà)院》對我(wǒ)們的警示
2.職場進化論:物(wù)競天擇 适者生(shēng)存
3.鷹的啓示
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