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團隊梯隊建設的四個方法
機會教育是指針對下(xià)屬随時出現的問題予以現場指導，它是培養下(xià)屬的一(yī)種有效方法。如果下(xià)屬哪個地方做的不對、做的不好，你必須及時糾正他的錯誤并督促他在以後的工(gōng)作中(zhōng)改進。作爲一(yī)名管理者，宛如排兵布陣，行軍打仗。要帶好自己的隊伍，不講究策略是不行的。故在對下(xià)屬進行機會教育需要把握好技巧。
華爲爲什麽這麽牛，看看他們的員(yuán)工(gōng)培訓制度
企業組織要使自己的員(yuán)工(gōng)不斷适應新形勢的發展要求，在競争中(zhōng)保持人力資(zī)源的優勢，需要加強對員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識提升，通過培訓、學習，使員(yuán)工(gōng)的素質得到提高，确保其價值觀念正确、工(gōng)作态度端正、工(gōng)作行爲适當，在自己現崗位或拟任崗位上創造出更大(dà)的價值。爲此，企業必須重視對員(yuán)工(gōng)的培訓工(gōng)作。爲了系統地對該項工(gōng)作規劃，加強領導力度，提高培訓質量，規範培訓行爲，特制定本管理制度。
23種現代企業員(yuán)工(gōng)培訓的方式
企業員(yuán)工(gōng)培訓的方式方法是多種多樣的，不同的方法适用于不同的個人、不同的問題，其産生(shēng)的效果、花費(fèi)的成本也各不相同，究竟如何有效的選擇培訓方式，鐵赢（中(zhōng)國）做了以下(xià)總結：
培訓經理如何更科學分(fēn)析企業培訓需求
大(dà)多數企業培訓經理都能基本理解進行培訓需求分(fēn)析的作用和意義：可以了解到企業真實客觀的培訓需求；可以使企業有限的培訓經費(fèi)用在最需要的地方；可以體(tǐ)現培訓部門的專業高度，赢得合作與尊重；可以有效地激發學習者的學習興趣，保證培訓效果……
做好企業培訓師應做好哪些方面？
要從聽(tīng)衆的立場來撰寫演講稿和思考問題。哪些内容對于聽(tīng)衆比較難理解；哪些内容會使聽(tīng)衆感到繁瑣？總是要記得，對聽(tīng)衆來說，這裏面表達的内容有什麽意義。
企業内訓爲什麽對員(yuán)工(gōng)如此重要
企業内訓按照内訓師來源可以分(fēn)爲兩類：一(yī)類是企業内部培訓師進行内部培訓，一(yī)類是聘請外(wài)部培訓師開(kāi)展企業内訓。綜合起這兩類企業内訓形式，企業内訓的重要性主要體(tǐ)現在以下(xià)方面
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