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企業培訓中(zhōng)我(wǒ)們都曾經犯個錯誤
企業培訓已經成爲現代企業越來越重要的工(gōng)作，然而對企業培訓的理解和認知(zhī)每家企業各有不同，很多的企業甚至還存在較大(dà)的誤區，讓員(yuán)工(gōng)培訓的效果達不到預期甚至是起到反作用的效果，以下(xià)是企業管理培訓中(zhōng)常犯的錯誤：
你的員(yuán)工(gōng)是否自私、懶惰、攀比、清高？？
在企業培訓中(zhōng)，我(wǒ)們時常會遇到一(yī)些管理者，他們不會檢讨自己，卻總是在責備别人。一(yī)天到晚抱怨員(yuán)工(gōng)自私、懶惰、攀比、清高等等。可是作爲管理者不想想，爲什麽同樣的員(yuán)工(gōng)在你的企業用不好，像個蠢才，而在其他企業确如此忠誠、好學、上進、勤勞、聽(tīng)話(huà)，變成了人才呢？不是員(yuán)工(gōng)沒有責任心，不是員(yuán)工(gōng)沒有上進心，而是沒有給他們一(yī)個好的成長環境。因爲壞環境導緻好人變壞，好環境導緻壞人變好。所以人才的成長關鍵在于環境的營造。
提升員(yuán)工(gōng)的培訓意願是企業培訓成功的前提
很多做過企業培訓的企業都都明白(bái)，在對員(yuán)工(gōng)進行企業培訓時，其中(zhōng)一(yī)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)是基本不願意接受的，還有一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)關于企業培訓并不注重以至有少許的抵觸心情，而這種狀況下(xià)做出的企業培訓常常是得不到很好的效果。企業培訓取得顯著效果是衆多企業不斷都在追求的。但是這種追求能否落到實處，就需求看企業管理者以何種态度進行培訓了。
對企業培訓落地的幾點思考
關于企業培訓内容的選擇，切忌盲從。每一(yī)個企業管理者都期望自己的企業能夠成爲業内首屈一(yī)指的，所以很多企業制定的目标也是向着世界一(yī)流企業制定的。這種目标的出發點沒有錯，錯在企業會參考這些企業的模式，不注重獨立企業性格的培養。這裏提醒企業要注重實際，無論是企業策略還是員(yuán)工(gōng)的培訓。
如何對企業管理培訓進行有效的評估
随着企業越來越重視培訓，培訓市場也蓬勃發展，培訓選擇成爲企業的一(yī)大(dà)困惑，從而讓企業管理培訓效果的評估也沒有方向，到底企業培訓應從那幾個方面去(qù)評估呢？鐵赢（中(zhōng)國）專家團隊做了一(yī)下(xià)總結......
企業管理培訓中(zhōng)常見問題解決方案
在企業管理培訓中(zhōng)，企業經常會遇到一(yī)個困惑，不知(zhī)道怎麽設計員(yuán)工(gōng)培訓計劃，近日,鐵赢（中(zhōng)國）專家團隊将企業常見問題及解決方案加以整理，各位在未來設計企業培訓方案時可做參考......
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