你的員(yuán)工(gōng)是否自私、懶惰、攀比、清高？？

發布時間：2016-05-30 11:45:41 發布者：鐵赢企管

在企業培訓中(zhōng)，我(wǒ)們時常會遇到一(yī)些管理者，他們不會檢讨自己，卻總是在責備别人。一(yī)天到晚抱怨員(yuán)工(gōng)自私、懶惰、攀比、清高等等。可是作爲管理者不想想，爲什麽同樣的員(yuán)工(gōng)在你的企業用不好，像個蠢才，而在其他企業确如此忠誠、好學、上進、勤勞、聽(tīng)話(huà)，變成了人才呢？不是員(yuán)工(gōng)沒有責任心，不是員(yuán)工(gōng)沒有上進心，而是沒有給他們一(yī)個好的成長環境。因爲壞環境導緻好人變壞，好環境導緻壞人變好。所以人才的成長關鍵在于環境的營造。

需要注意到是，這裏所講的人才成長環境，不僅僅是指硬件環境，也許軟件環境比硬件環境更重要。企業不要以爲隻要辦公環境好，工(gōng)資(zī)待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯了。真正的好人才，不僅僅關注薪酬待遇，他們更關注自身的價值能否實現。多數人才的離(lí)去(qù)，不是因爲企業給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因爲他的能力得不到企業的認可；他的成績得不到企業的肯定；他的人格得不到企業的尊重；他的心靈得不到企業的安慰；他的前程得不到企業的關注。所以人才選擇了離(lí)開(kāi)企業。

因爲有的企業是非不分(fēn)，獎罰不明，競争不公，有能力的人才得不到重視，重用，而沒有能力的人才卻把持重要崗位。企業往往重關系不重能力，重感情不重事情，重苦勞不重功勞，所以一(yī)些有能力，會辦事的員(yuán)工(gōng)離(lí)職走人。而且多數員(yuán)工(gōng)還是帶着傷心的淚水離(lí)開(kāi)公司的。因爲他們改變不了企業，改變不了企業，改變不了環境，所以隻有改變自己，選擇離(lí)開(kāi)。可是我(wǒ)們有多少企業了解員(yuán)工(gōng)呢，理解員(yuán)工(gōng)呢？

人類全面進入互聯網時代，在今天這個公平競争的市場經濟中(zhōng)，企業與員(yuán)工(gōng)的關系不再是雇傭與被雇用的關系了，他們彼此之間的合作成份越來越多了，更多的已偏向戀愛關系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有錢以外(wài)，還要提升自我(wǒ)素質，對美女多一(yī)分(fēn)關愛和尊重。今天的企業企業也是一(yī)樣，雖然你沒有能力給員(yuán)工(gōng)多花工(gōng)資(zī)，但是你一(yī)定要讓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作得開(kāi)心啊！給他們多一(yī)分(fēn)尊重和贊美，多一(yī)分(fēn)信任和支持。

一(yī)家企業最怕的就是“和稀泥”。對有功勞的人才不獎勵，對有過失的人員(yuán)不懲罰。你好我(wǒ)好大(dà)家好，這種公平，其實是對人才最大(dà)的不公平。因爲一(yī)個優秀人才所創造的價值是一(yī)個平庸人員(yuán)所創造的價值十倍甚至百倍，他們怎麽能享受一(yī)樣的待遇呢？所以做企業絕不能吃大(dà)鍋飯。一(yī)定要重獎重罰。如果懶惰的員(yuán)工(gōng)不處罰，那麽就等于在處罰勤勞的員(yuán)工(gōng)；如果遲到的人員(yuán)不處罰，那麽就等于在處罰早到的人員(yuán)；如果平庸的員(yuán)工(gōng)不處罰就等于在處罰優秀的員(yuán)工(gōng)；如果失職的員(yuán)工(gōng)不處罰就等于在處罰敬業的員(yuán)工(gōng)。

鐵赢首席培訓師盧文平先生(shēng)經常講：“我(wǒ)是一(yī)切的根源”，多企業從自身的角度找問題，企業才會不斷成長，老找别人的問題，企業永遠都在原地踏步。