在中(zhōng)國大(dà)陸，剛剛步入現代市場經濟，企業的成長曆史還相當短暫，與發達國家相比還有一(yī)定的差距；

有組織的企業培訓活動開(kāi)展的比較晚一(yī)些，真正将培訓納入人力資(zī)源管理範疇正規運作，也不過是七八年的光景，雖然培訓這一(yī)概念我(wǒ)們并不陌生(shēng)，但我(wǒ)們的企業卻還沒有正視它，對它還缺乏全面的認識，我(wǒ)們看到：企業無論大(dà)小(xiǎo)，幾乎都在進行着多種形式的培訓嘗試，現場技能培訓、産品銷售培訓、人員(yuán)凝聚力培訓、潛能開(kāi)發培訓，甚至也有将企業内訓做成軍訓的。

       培訓應當如何做，那些人應當是培訓的主題，以及采取什麽樣的方式來培訓都應該是每家準備做企業培訓的企業應該要思考的問題，這些因素都會直接影響培訓的效果，培訓簡單來說主要解決三個問題，一(yī)是員(yuán)工(gōng)不想幹，而是不能幹，三是不敢幹，解決這三個問題，員(yuán)工(gōng)的心态培訓基于顯得十分(fēn)重要。

       近日，鐵赢首席培訓師盧文平先生(shēng)受邀重慶某酒店(diàn)管理公司講授《陽光心态與團隊執行》課程，現場近一(yī)百多位學員(yuán)參與，課程采取PK競賽積分(fēn)制形式，現場氛圍十分(fēn)熱烈，課程結束後争先恐後與老師合影留戀。

        某學員(yuán)課後學習心得：

      我(wǒ)是一(yī)切的根源：

      我(wǒ)們團隊存在很多問題，之前我(wǒ)覺得團隊成員(yuán)不積極主動的去(qù)工(gōng)作，很是洩氣，對他們很失望，自己也變得不自信，越來越找不到工(gōng)作的方法。但是我(wǒ)一(yī)直在想辦法改變這種現狀，以我(wǒ)是一(yī)切的根源來省視自己，發現自己需要學習和提升的東西很多，缺少管理有效方法，沒有以靈活制度和策略去(qù)管理，導緻自己很累，而結果又(yòu)不理想。從現在起以身作則，以我(wǒ)是一(yī)切的根源從身做起，嚴格要求自己，提升自身的銷售能力，更靈活的來管理團隊，相信我(wǒ)們的團隊會越來越好。