課程大(dà)綱

一(yī)、職場的困惑與現狀

爲什麽我(wǒ)很努力，卻得不到想要的結果？

爲什麽一(yī)人是條龍，三人變成蟲？

爲什麽時間總是不夠用，工(gōng)作亂如麻？

爲什麽工(gōng)作很乏味，做事沒激情？ 爲什麽辛苦這麽多年，我(wǒ)的工(gōng)作仍然沒有任何起色？

二、職場角色定位

1、企業與員(yuán)工(gōng)的關系 

2、職場的三大(dà)思考     （遊戲體(tǐ)驗互動）                         

對vs錯  大(dà)河vs小(xiǎo)河  爲企業做貢獻vs個人戰略規劃

3、誰承擔最大(dà)的後果，誰承擔最大(dà)的責任

三、什麽是執行

1、目标的種類：公司目标VS個人目标        

2、什麽是執行力

四、執行的三大(dà)障礙

1. 制度、流程不标準或流于形式

2. 阻礙執行的三大(dà)文化硬傷：    人治文化   熟人文化   含糊文化 

3. 現代社會不缺能人，但嚴重缺乏執行型人才

五、執行型人才的三大(dà)特征     堅守承諾  結果導向  永不放(fàng)棄

六、執行與結果管理（目标管理）

（一(yī)）、執行的四大(dà)假象   （遊戲體(tǐ)驗互動）

1、 态度≠結果

2、 職責≠結果

3、 任務≠結果

4.   理由≠結果      （遊戲體(tǐ)驗互動）

（二）、什麽是有效的結果

1. 結果的本質是什麽-商(shāng)業交換

2. 結果的定義 3. 爲什麽要做結果

（三）、做好結果三種思維   

1. 底線思維：速度第一(yī)，完美第二   

2. 鏡子思維：結果提前，自我(wǒ)退後   

3. 外(wài)包思維：結果第一(yī)，理由第二

（四）、領導者如何有效溝通及管理好結果

  1.如何有從戰略的角度定義下(xià)屬的工(gōng)作标準 

  2.如何讓下(xià)屬明白(bái)工(gōng)作結果背後的意義  

3.如何有效溝通，清除職場雷區

七、執行與動力管理   

1、人類行動的最大(dà)阻礙     

2、人類行動的最強源動力  

八、執行與危機管理         

1.職場存在哪些潛在的危機 公司就是你的船   《喬家大(dà)院》對我(wǒ)們的警示 

2.職場進化論：物(wù)競天擇  适者生(shēng)存 

3.鷹的啓示