員(yuán)工(gōng)激勵與授權
課程名稱:《員(yuán)工(gōng)激勵與授權》 | 課程講師: |
課程課時:6小(xiǎo)時 | 适用範圍:企業中(zhōng)高層、骨幹員(yuán)工(gōng) |
适合行業:所有行業 | 簡單描述:找到源動力,有效激勵,合理授權 |
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課程大(dà)綱
一(yī)、爲什麽需要激勵
1、“管理的最高境界是讓人拼命工(gōng)作而無怨無悔”。
![20120326044136485.jpg](static/picture/01f865b9a8bb3a9a13bbc086f3442913.jpg)
領導者希望下(xià)屬付出最大(dà)的努力,就應該通過自己的激勵實踐以滿足員(yuán)工(gōng)的
需求和願望
二、激勵的定義及原理
1、什麽才是激勵
爲什麽傳統的勸教對現在的員(yuán)工(gōng)不起作用;
激勵必須理解需求或創造需求,從需求出發、激發願望、引發行動、
産生(shēng)結果、實現滿足。
2、激勵的原理
動機是任何行爲發生(shēng)的内部動力
馬斯洛需求層次原理與激勵措施
三、 激勵的實用方法
1、激勵機制
PK、長效激勵及即時激勵、物(wù)質激勵與精神激勵;正激勵與負激勵
2、十種團隊無效成員(yuán)的激勵方法
3、20種常見的激勵手法
4、讀懂每位員(yuán)工(gōng)的才幹,發揮他的優勢,規避他的弱點;
四、激勵的理念及原則
1、每個人都可以被激勵
2、激勵别人之前首先要能夠自我(wǒ)激勵
![QQ截圖20150801155145.png](static/picture/eec4561fe2bf06cfdc6e37fadf3b2a40.png)
3、人們是爲自己的理由而不是你的理由而做事
4、激勵的方向應與組織目标吻合,戒南(nán)轅北(běi)轍
5、激勵下(xià)屬必須及時,戒拖延滞後
6、激勵要持續進行
7、激勵要公平
8、物(wù)質激勵與精神激勵相結合
五、授權管理
1、爲什麽要授權
2、授權的定義
3、授權的特律
4、可以授權和不可授權的
5、警惕反授權
六、授權的基本流程
1、建立目标
2、配置資(zī)源
3、實施授權
4、監控進展
5、驗收結果
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課程所需物(wù)品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻(pín)線(5米以上)