歡迎您訪問鐵赢官網！咨詢熱線：186 2330 6808 （微信同号）

 課程大(dà)綱

 第1章 何謂戰略：正确認知(zhī)戰略

1. 什麽是戰略？它對企業意味着什麽？

Ø 案例：《隆中(zhōng)對》的成與敗，司馬懿的高與矮；

Ø 從《孫子兵法》中(zhōng)學戰略；

2. 爲什麽必須研究戰略？

Ø 案例：蘋果、三星、華爲的戰略優勢；

Ø 案例：樂視、凡客誠品戰略敗局；

3. 什麽是戰略性思考？戰略的基本特征是什麽？

Ø 案例：出行打車(chē)、共享單車(chē)、電商(shāng)戰；

4. 什麽是戰略管理？戰略管理的原則是什麽？公司戰略體(tǐ)系/層次有哪些？

5. 戰略有哪些形态： 

Ø 競争戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中(zhōng)優勢戰略；

Ø 定位戰略：在客戶頭腦中(zhōng)“定位”；

Ø 藍(lán)海戰略：打破現有産業的邊界；

Ø 多元化戰略：實現規模效應的路徑；

Ø 免費(fèi)戰略：羊毛出在狗身上；

Ø 互聯網戰略：ABCD時代的緻勝法則。

第2章 戰略思考：不确定時代如何确定

1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；

2. 基于明天：騰訊公司“我(wǒ)們眼裏隻有未來”；

3. 着手後天：“吃着碗裏的，看着鍋裏的，想着田裏的”；

4. 種子思維和冥定律：新創的項目往往是九死一(yī)生(shēng)；

5. 選擇與放(fàng)棄：萬科的做減法與GE的數一(yī)數二戰略；

6. 創新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；

7. 長尾理論：一(yī)個比流行市場還大(dà)的市場-任何行業都值得再做一(yī)遍；

8. 大(dà)數據思維：基于數據，并用數據說話(huà)和決策；

9. 超車(chē)理論：彎道超車(chē)很難，内卷沒有出路，請換賽道超車(chē)！

第3章 戰略分(fēn)析：“多算勝，少算不勝”

1. 爲什麽要對環境進行分(fēn)析？

2. 外(wài)部環境分(fēn)析-宏觀環境（PEST）；

3. 外(wài)部環境分(fēn)析-微觀環境（五力模型）；

Ø 練習：創業項目分(fēn)析與應對；

4. 内部環境分(fēn)析-核心競争力；

Ø 沃爾瑪爲何穩坐世界500強之首？

5. 内外(wài)環境分(fēn)析-SWOT分(fēn)析法；

Ø 練習：創業項目分(fēn)析與應對。

6. 業務投資(zī)組合分(fēn)析-波士頓矩陣

Ø 波士頓矩陣的四種戰略建議

7. 結合自己公司的特點，運用戰略工(gōng)具分(fēn)析實踐。

第4章 戰略制定：構建4C戰略體(tǐ)系

î C1：員(yuán)工(gōng)：靠什麽指導我(wǒ)們的思想？（凝聚人心）

1. 未來圖景：有什麽特點？有什麽用？如何描述？

2. 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪裏？基本要求；

3. 核心價值觀：有什麽用？爲何需要？三大(dà)标準；

4. 戰略目标：

Ø 制定一(yī)個膽大(dà)包天的目标：

Ø 推行OKR工(gōng)作法：

Ø 符合平衡計分(fēn)卡原則：要下(xià)蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

Ø 對非CEO的建議：

î C2：業務：今天、明天、後天的錢，從哪來？（業務安排）

î C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競争優勢）

1. 三維競争優勢；

2. 戰略決策三種基本類型；

î C4：核心競争力：如何不戰而屈人之兵（持續競争優勢）；

1. 核心競争能力的保持。

第5章 戰略決策：如何做出正确抉擇

î 突破認知(zhī)：關鍵決策的影響

1. 案例分(fēn)析決策錯誤所帶來的警示；

2. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎麽辦？

3. 決策與組織關系：組織裏應由誰來做決策？決策需尋求意見的一(yī)緻？

4. 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；

î 決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策

1. 情緒影響：情緒與決策如影随形，沒有所謂的理性決策；

2. 過度自信：過于相信自己的專業，越專業越可能決策錯誤；

3. 重點偏差：小(xiǎo)事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；

4. 決策疲勞：做大(dà)量非重要的決策，導緻沒有做重要決策；

5. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資(zī)；

6. 二元思維：思維單一(yī)，類似非黑即白(bái)、非此及彼；

7. 決策糾結：爲尋找最好的麥穗，導緻什麽都沒做；

8. 布利丹效應：對類似方案猶豫不決、難作決定。

î 正确決策：深度思考與決策工(gōng)具

1. 舉一(yī)反三法——如何找到事物(wù)的骨架和外(wài)衣？

2. 第二答案法——别被大(dà)腦的第一(yī)反應迷惑；

3. 第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；

4. 二維四象限——太極生(shēng)兩儀，兩儀生(shēng)四象；

5. 思維導圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；

6. 頭腦風暴法——讓數量帶動質量，用點子激發點子；

7. 德爾菲法——如何用人腦雲計算做決策？

8. 決策樹(shù)：預測未來結果收益，尋找最優方案；

9. KT法：狀況分(fēn)析、問題分(fēn)析、決策分(fēn)析和潛在問題分(fēn)析；

第6章 戰略執行：戰略不落地便是空談！

1. 爲什麽很多公司的戰略不能落地？

Ø 組織調整、調動資(zī)源和管理變革；

Ø 戰略傳導、戰略解碼和戰略績效；

2. 戰略目标達成共識？如何分(fēn)解？如何宣貫？

3. 戰略計劃、責任、督導、反饋與複盤，一(yī)樣也不可少！

Ø 爲什麽計劃趕不上變化

Ø 爲什麽關鍵崗位的責任感缺失？

Ø 爲什麽執行的過程是“虎頭蛇尾”？

Ø 爲什麽遇到問題結果就不了了之？

4. 戰略執行的法則：24字方針、五字真言；

5. 什麽樣的戰略選擇什麽樣的人，什麽樣的考核出什麽樣的結果；

第7章 産品戰略：産品是前面的1，營銷是後面的0

1. 思考：60分(fēn)的産品，90分(fēn)的營銷；還是90分(fēn)産品，60分(fēn)的營銷？

2. 結論：營銷喝(hē)的酒與産品流的汗成反比。（企業能量模型）

3. 産品研發邏輯：核心技術不自主研發，企業難生(shēng)存；

Ø 刺猬理念——努力成爲行業的一(yī)根針；

Ø 自主研發——甯可慢(màn)三年，也要自主研發；

Ø 技術升級——技術是前面的1，營銷是後面的0。

4. 産品打磨邏輯：死磕極緻，好産品會說話(huà)；

Ø 用戶思維——一(yī)切以用戶爲中(zhōng)心；

Ø 簡約思維——簡約即美，少即是多；

Ø 試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；

Ø 叠代思維——快速叠代，不斷更新。

5. 讨論：關于自己公司的産品突破與創新。

第8章 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人

1. 什麽樣的戰略決定用什麽樣的人才；

2. 人才戰略必須滿足公司整體(tǐ)戰略的需要；

3. 人才戰略包括哪些：

Ø 人才戰略的本質：人才是一(yī)種戰略資(zī)源。

Ø 人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

Ø 人才戰略是對未來的思考，着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

Ø 人才招聘戰略、人才培養戰略、人才激勵戰略、人才留存戰略和人才管理戰略。

4. 你參加過人才大(dà)戰嗎(ma)？變招爲搶；

5. 跨國公司是如何搶人才的？

6. 人才戰略的關鍵問題：

Ø 選人的誤區和原則：套娃現象；

Ø 如何慧眼識人：常見問題、關鍵流程、信息判斷；

Ø 如何任用人才：用人的原則和策略；

Ø 如何挽留人才：留人留心/四步法；

Ø 如何做離(lí)職管理：五步曲/離(lí)職面談。