執行力是指有效利用資(zī)源、保質保量達成目标的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目标的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

　　對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。簡言之，執行力就是做事的行動能力，把事做完并做出結果的能力。

　　員(yuán)工(gōng)的執行力作爲企業的重要軟實力之一(yī)，對企業的發展會産生(shēng)許多重要的作用：

　　1. 維持企業的運營。

　　一(yī)個組織要想井然有序地生(shēng)存下(xià)去(qù)，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員(yuán)工(gōng)執行力的表現之一(yī)。

　　有一(yī)句話(huà)是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大(dà)多數企業都會在明天晚上死去(qù)。”

　　根據中(zhōng)國工(gōng)商(shāng)總局調查結果顯示：中(zhōng)國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間内就紛紛倒閉的一(yī)個重要原因在于：企業沒有一(yī)個擁有強大(dà)執行力的團隊。

　　2. 建立先進的企業文化。

　　例如，華爲成功的訣竅之一(yī)在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”。

　　所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;

　　“烏龜精神”指的是認定目标,心無旁骛,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大(dà)彎彎,跟着客戶需求一(yī)步一(yī)步地爬行;

　　而“眼鏡蛇特質”是說華爲管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一(yī)旦發現覓食或進攻對象，整個身體(tǐ)的行動十分(fēn)敏捷。由這三種精神文明看出，華爲成功的最大(dà)秘訣其實在于其強大(dà)的執行力，在于在執行力上建立起來的先進的企業文化。

　　3. 實現員(yuán)工(gōng)的長遠發展。

　　擁有強大(dà)執行力的員(yuán)工(gōng)往往具有遠大(dà)的理想、強大(dà)的自信心和源源不斷的奮鬥動力。這類員(yuán)工(gōng)往往清晰地知(zhī)道自己有哪些優勢，哪些不足，進而采取最适合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一(yī)個企業有很多具備較強執行力的員(yuán)工(gōng)時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員(yuán)工(gōng)的共同成長。

　　執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員(yuán)工(gōng)執行力這個問題，不管對于國有企業還是民營企業都是比較突出，特别是企業發展到一(yī)定規模後，執行力會遇到更大(dà)挑戰。

　　這是因爲企業建立初期，發展規模較小(xiǎo)時，一(yī)般會有企業一(yī)把手直接監督，對人員(yuán)影響力相對較大(dà)，工(gōng)作目标清晰準确時，執行力一(yī)般都比較好;而企業發展規模增大(dà)後，權限會出現一(yī)級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。

　　對國外(wài)企業進行考察時發現國外(wài)的企業中(zhōng)也存在中(zhōng)小(xiǎo)企業執行力沒有問題，中(zhōng)大(dà)型企業執行力要弱。由此可以看出，人多時不好管理是企業普遍存在的問題。

　　關于如何解決員(yuán)工(gōng)執行力不強的問題，提出以下(xià)建議：

　　1. 提高中(zhōng)層幹部的執行力。

　　小(xiǎo)企業的領導者相對來說工(gōng)作的責任心及态度都比較職業，其督導能力比較強，而進行跨級管理後執行力打折的第一(yī)個短闆在于中(zhōng)層經理不夠職業。因此，要提高對中(zhōng)層幹部執行力的要求，應該将幹部免職作爲執行力考核的一(yī)個條件，以保證企業擁有合格的中(zhōng)層幹部。

　　心理學研究表明，人們的行爲在很大(dà)程度上受旁人的行爲影響，很多員(yuán)工(gōng)喜歡去(qù)研究上級的喜好和習慣，并漸漸地讓自己去(qù)适應并迎合這一(yī)喜歡和習慣。所以，如果中(zhōng)層幹部的執行力不強，喜歡拖泥帶水，其下(xià)屬必然效仿，導緻整個組織的無效率。提高中(zhōng)層幹部執行力大(dà)緻可以從以下(xià)幾方面入手：

　　①中(zhōng)層幹部提高執行力的根本是提高其道德品質。

　　中(zhōng)層幹部的道德修養代表着整個企業的精神風貌，是企業形象的表現之一(yī)。一(yī)個擁有高尚道德品質的中(zhōng)層幹部，必然會以維護企業和員(yuán)工(gōng)的根本利益爲自身任務，而不是爲一(yī)己私利犧牲别人的利益，他們知(zhī)道如何才能用最好的方式去(qù)實現企業的發展。以德服人是提高執行力的重要措施之一(yī)。

　　②建立相适應的監管機制并加大(dà)考核力度。

　　中(zhōng)層幹部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外(wài)關鍵還要看管理到不到位，要想提高中(zhōng)層幹部執行力，就需要建立相适應的監管機制，進一(yī)步完訴舉報、責任追究等制度，強化責任意識，增強服務觀念，嚴格作風紀律，規範行政行爲。除了加強幹部監管外(wài)還要加大(dà)對中(zhōng)層幹部的績效考核力度，定期不定時的對中(zhōng)層幹部進行考核，讓幹部自覺的去(qù)完成各項工(gōng)作任務。

　　③建立合理的中(zhōng)層幹部上升機制和任用機制。

　　很多企業的中(zhōng)層幹部想要繼續往上升職的機會很小(xiǎo)，這也是導緻人浮于事的原因之一(yī)，要建立合理的上升機制，讓中(zhōng)層幹部有工(gōng)作激情，提高其工(gōng)作積極性。

　　2. 提高基層員(yuán)工(gōng)的執行力。

　　企業完善中(zhōng)層幹部考核的同時，執行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工(gōng)作落實中(zhōng)，基層會存在不會做或者不知(zhī)道如何做的現象，此時企業應該結合各部門人員(yuán)特點将組織目标進行合理的細化與分(fēn)工(gōng)，形成組織規則與要求，将執行力變爲具體(tǐ)細化的工(gōng)作要求，建議企業應該做到以下(xià)幾點：

　　①确定标準和計劃。

　　企業可以在制定好組織目标後，将員(yuán)工(gōng)每天的計劃報送總部，總部按照标準對其進行監督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時間及标準，特别是要明确重要的處罰标準。

　　②建立和完善溝通機制。

　　隻有溝通順暢，溝通的時間成本和物(wù)質成本才會降低，員(yuán)工(gōng)才會知(zhī)道自己如何才能最有效率地把一(yī)件事情做好。溝通機制也有助于公司内部人際關系和企業文化的成長，促進員(yuán)工(gōng)的交流和相互學習。

　　③加強基層執行文化建設。

　　企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體(tǐ)現的核心，是一(yī)種負責、敬業的精神和服從、誠實的态度。要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何借口”作爲員(yuán)工(gōng)的行爲準則，使其自覺超越自我(wǒ)，敬業奉獻，勇于創新，争創一(yī)流，爲實現自身價值，爲事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。

　　④讓員(yuán)工(gōng)進行職業生(shēng)涯規劃。

　　職業生(shēng)涯有助于幫助自己确定職業發展目标，鞭策自己努力工(gōng)作，引導個人發揮潛能，進而提升基層員(yuán)工(gōng)的執行力。

　　總之，企業執行力不足在于幹部不足(主要是指中(zhōng)層幹部)、落實在基層的考核要求不足這兩方面的原因，針對這兩方面，企業應該培養合格的中(zhōng)層幹部，使幹部能夠以身作則，因地制宜地因人進行組織目标的分(fēn)解，嚴格考核監督力度，一(yī)般來說處罰力度越大(dà)執行力相對會越好。

　　不同企業執行力不強的原因各不相同，企業應通過多種方式找出具體(tǐ)的根本的原因，然後再設計出最适合公司的解決方案，這樣才能保證企業的執行力回歸到适合公司節奏的層面上。