一(yī)位資(zī)深500強企業培訓總監的真心話(huà)
發布時間：2017-06-05 15:19:48 發布者：鐵赢企管
幹好企業培訓管理，對企業的發展和個人的成長都是一(yī)件非常有意義的事情，以下(xià)爲本人的一(yī)些個人經驗，對做好企業培訓有一(yī)定的參考價值。
思路決定出路，想法決定做法，工(gōng)作的思路要承前啓後，融會貫通，與老闆的思路保持一(yī)緻，耳聽(tīng)八方，眼觀六路，但用自己的腦袋思考！
把握好培訓的姿态，俯仰有道，牢記：幫助别人成功，自己才能成功！工(gōng)作要有前瞻性，計劃性，階段性，工(gōng)作要有節奏感，愉悅感，美感，培訓的參與度越廣，培訓的風險就越小(xiǎo)．
經常參加大(dà)老闆的會議很重要！見不到大(dà)老闆，就影響他身邊的人．全面“找”力，廣泛“借”力，知(zhī)恩“還”力．保持自己在業界的活動力．不求志(zhì)同，但求道合，心态寬容．
别人說比自己說有用的多！爲培訓工(gōng)作創建良好的宣傳平台，做是不夠的，還要說，說是爲了影響和控制，别小(xiǎo)看一(yī)張紙(zhǐ)，幾張照片，一(yī)篇文章的力量，要做好媒介工(gōng)作，首先是把“人”做好！
錢，要花在刀刃上！隻選對的，不選貴的，貴要有貴的價值，隻有比對手更專業，才有“砍價”的資(zī)格，做好“普遍關懷”與“重點培養”的平衡，以良好的工(gōng)作績效來争取更多的經費(fèi)支持．年度培訓經費(fèi)明細要進行公示．
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