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企業要明白(bái)抱來的娃兒養不家
發布時間：2017-06-04 16:24:07 發布者：鐵赢企管
老闆要善于尋找千裏馬，還要培養千裏馬。
常言道，“抱來的娃兒喂不家”，意思是挖來的人才，對企業忠誠度不會太高。你能用高薪把别人挖來，别人也可能用更高薪把他挖走。
真正對企業忠誠度高的員(yuán)工(gōng)，大(dà)多是自己一(yī)手培養出來。
企業培訓人才是個長期的過程，需要時間，也需要成本。所以考察一(yī)個公司是否重視人才培養，就看這個公司在人才培養上願意花多少錢，花多少時間。
那些不願自己培養人才，隻想從别人那裏挖人的企業，是很難培養自己的核心團隊的。
企業應該爲員(yuán)工(gōng)學習創造條件。現在的員(yuán)工(gōng)都不笨，隻要你願意培養，他們都有學習的願望。聰明的老闆，會鼓勵員(yuán)工(gōng)熱愛學習，而且自己也熱愛學習。
在學習中(zhōng)老闆要以身作則，做好表率；說得再天花亂墜，不如做給大(dà)家看。這也是我(wǒ)爲什麽那麽忙，還堅持天天學習、天天寫作的原因。我(wǒ)其實是想用這種方式引導大(dà)家學習，感染身邊的人讀書(shū)。同時也用實際行動告訴大(dà)家，這世上沒有什麽天才，知(zhī)識也不會天生(shēng)就進入我(wǒ)們大(dà)腦，後天的學習很重要。
對于在企業呆了一(yī)段時間的優秀的員(yuán)工(gōng)，老闆可以适當分(fēn)配一(yī)點股份給他們，實現員(yuán)工(gōng)創客化，幫助員(yuán)工(gōng)實現從“工(gōng)作”到“事業”的角色轉換，讓員(yuán)工(gōng)以主人翁的心态留在公司。這樣既可以避免被挖牆角，也能實現與老闆員(yuán)工(gōng)共同進退，讓員(yuán)工(gōng)以更加感恩的心态進入工(gōng)作。
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