企業如何有效避免員(yuán)工(gōng)培訓後離(lí)職的風險
發布時間：2016-12-08 11:25:39 發布者：鐵赢企管
“磨刀不誤砍柴功”這句老話(huà)可謂家喻戶曉，從某種程度上講，企業員(yuán)工(gōng)培訓是企業一(yī)種經濟投資(zī)。員(yuán)工(gōng)培訓投資(zī)的收益具有遠益性、增值性的特點。但是，同其他投資(zī)一(yī)樣，培訓工(gōng)作也有其自身的風險，而且，收益與風險成正比。近幾年來，由員(yuán)工(gōng)跳槽等原因引發的員(yuán)工(gōng)與單位的培訓争議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規避培訓風險，對企業至關重要。筆者認爲，培訓風險的防範可從以下(xià)幾個方面入手：
一(yī)、依法簽訂勞動合同
與員(yuán)工(gōng)建立相對穩定的勞動關系，合同中(zhōng)明确企業爲員(yuán)工(gōng)提供培訓機會，員(yuán)工(gōng)利用所學爲企業的服務年限以及與違約賠償等有關的條約。制定相應的培訓計劃，做好員(yuán)工(gōng)個人職業生(shēng)涯的設計，爲每位員(yuán)工(gōng)提供廣闊的發展舞台，使每位員(yuán)工(gōng)的個人利益與企業的整體(tǐ)利益緊密結合起來，從而實現個人與企業的“雙赢”發展。
二、加強企業文化建設
企業文化即企業核心，是企業的生(shēng)命支柱。企業文化在某種程度上代替了企業制度，以一(yī)種無形的力量規範、引導企業成員(yuán)的行爲，用高尚的企業目标、企業精神、企業道德塑造人，增強員(yuán)工(gōng)對企業的認同感、歸屬感、信任感，增強企業活力、凝聚力，降低了員(yuán)工(gōng)流失風險。
三、加強人事檔案管理
目前人事檔案對員(yuán)工(gōng)個人來講仍具有重要的意義，現行人事調配制度，仍然實行“檔随人走”的原則，有效管理員(yuán)工(gōng)的檔案，建立員(yuán)工(gōng)的業績、誠信檔案，能在一(yī)定程度上對員(yuán)工(gōng)起到約束作用。
四、合理分(fēn)擔培訓費(fèi)用
一(yī)些企業之所以在員(yuán)工(gōng)培訓方面存在短視行爲，除追逐眼前利益外(wài)，還有一(yī)個重要原因，那就是培訓費(fèi)用的負擔。員(yuán)工(gōng)培訓費(fèi)，特别是長期培訓及高新技術培訓費(fèi)用很高，企業都不想做冤大(dà)頭，爲他人做嫁衣。因此，可據不同情況，通過雙方協商(shāng)，本着企業爲主、個人爲輔的原則，由企業和個人共同分(fēn)擔培訓費(fèi)用。同時，應加大(dà)崗位培訓，制定相關激勵政策，鼓勵員(yuán)工(gōng)自學、鼓勵崗位成才，可以大(dà)大(dà)降低企業培訓投資(zī)。
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