爲什麽企業老闆越來越不想給員(yuán)工(gōng)搞培訓？
發布時間：2016-08-22 21:26:54 發布者：鐵赢企管
有的企業，老闆花了多少時間和精力培養自己的員(yuán)工(gōng)和管理幹部，希望他們能通過企業的有效培訓，爲企業做出良好的業績。可是，最終的結果怎麽樣呢?要麽就是培訓沒有效果，要麽就是培訓好了，人才跑了，所以企業老闆的确是很無奈啊!
那麽，現在的企業員(yuán)工(gōng)培訓效果到底如何呢?說實話(huà)，作爲一(yī)個培訓師，我(wǒ)的确感覺效果不明顯。爲什麽培訓師拼命培訓員(yuán)工(gōng)，老闆也願意加大(dà)力度培訓員(yuán)工(gōng)，可成績卻不理想呢?培訓的問題出在哪裏呢?是老師講課不認真，還是員(yuán)工(gōng)聽(tīng)課不認真呢?或者是培訓時間太少?筆者認爲，企業的培訓做不好，不是企業本身的問題，也不是培訓師的培訓能力問題，而是社會大(dà)環境有問題。也許，我(wǒ)們過去(qù)經常有人說，我(wǒ)們不能改變别人，隻能改變自己。然而，作爲一(yī)個培訓師來講，我(wǒ)們的工(gōng)作就是教育人，培養人。怎麽說不能改變别人呢?所以對于從事培訓的老師來說，我(wǒ)們都需要好好總結和反思自己了。總結什麽呢?總結我(wǒ)們的培訓成果，反思什麽呢?反思爲什麽培訓效果不理想?
鐵赢（中(zhōng)國）專家通過思考和總結，得出一(yī)個觀點，要想真正把培訓工(gōng)作做好，隻是從事企業教育僅僅是不夠的。因爲教育的成功來源于四個過程：一(yī)是家庭教育;二是學校教育;三是企業教育;四是社會教育。如果一(yī)個員(yuán)工(gōng)，他所接愛的家庭教育和學校教育不太好的話(huà)，那麽你單純地加強企業教育是達不到理想的效果的。所以好的培訓必須從源頭抓起。當然，這個工(gōng)作，對于企業老闆來說，他們是無能爲了，因爲企業的首要工(gōng)作是把企業做好。然而，對于從事培訓工(gōng)作的老師來說，我(wǒ)們就可以幫助他們把源頭做好，到學校和家庭進行人才的培養。隻有我(wǒ)們把家庭教育和學校教育做好了的員(yuán)工(gōng)輸送給企業，這樣的人才才好培養，這樣的企業培訓才真正能夠達到事半功倍的效果。
可是，這個工(gōng)作量太大(dà)。而且，我(wǒ)們的教育觀念和教學方法還會與傳統教育有沖突，大(dà)多數的家庭和學校也不會接受，所以這就是現在企業培訓遇到的最大(dà)挑戰。現在很多家庭教育和學校教育明明有問題，可是他們就死不承認自己的教育有問題，而是直接把問題推給企業，結果企業也不培訓，就把員(yuán)工(gōng)推向社會，最後，導緻整個社會人才素質低下(xià)，能力欠缺。
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