在企業管理培訓中(zhōng)，中(zhōng)層管理培訓是最重要的培訓之一(yī)，中(zhōng)層管理人員(yuán)作爲公司承上啓下(xià)的重要橋梁，是影響企業執行的關鍵因素，中(zhōng)層管理應從那些方面來做培訓呢，鐵赢（中(zhōng)國）專家認爲，主要從以下(xià)幾大(dà)方面：角色認知(zhī)、溝通技能、目标與計劃管理、激勵、授權、問題診斷、培訓等，而中(zhōng)層對員(yuán)工(gōng)的激勵又(yòu)顯得特别重要，因爲優秀的團隊是被激勵出來的。

         近日，某大(dà)型互聯公司特邀鐵赢中(zhōng)國首席培訓師盧文平先生(shēng)講授《巅峰潛能特訓》課程，課程基于員(yuán)工(gōng)的需求出發對激勵問題做了深入的探讨，現場學員(yuán)們還在老師的引導下(xià)打破了一(yī)項“世界紀錄”。

        以下(xià)爲培訓課程部分(fēn)内容節選：

        執行力的強弱是衡量一(yī)名中(zhōng)層幹部的核心指标：

       ①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖；

       ②與領導層确認自己對他們的有關指示和安排的理解；

       ③對領導的指示和安排進行有效的分(fēn)解和細化，形成工(gōng)作思路和步驟；

       ④把所分(fēn)解的工(gōng)作安排給合适的員(yuán)工(gōng)，并制訂具體(tǐ)的工(gōng)作計劃和檢查計劃；

       ⑤與員(yuán)工(gōng)保持持續不斷的溝通，并與員(yuán)工(gōng)一(yī)起共同努力，把每項工(gōng)作措施計劃落實到位；

      ⑥與員(yuán)工(gōng)一(yī)起總結工(gōng)作成果，并形成工(gōng)作總結，向領導層彙報工(gōng)作成果；

      ⑦對下(xià)屬員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)表現出來的優秀特質進行鼓勵，肯定他們的成績。