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如何做團隊激勵?

發布時間:2016-05-27 10:05:24 發布者:鐵赢企管

IMG_1403_副本.png          在企業管理培訓中(zhōng),中(zhōng)層管理培訓是最重要的培訓之一(yī),中(zhōng)層管理人員(yuán)作爲公司承上啓下(xià)的重要橋梁,是影響企業執行的關鍵因素,中(zhōng)層管理應從那些方面來做培訓呢,鐵赢(中(zhōng)國)專家認爲,主要從以下(xià)幾大(dà)方面:角色認知(zhī)、溝通技能、目标與計劃管理、激勵、授權、問題診斷、培訓等,而中(zhōng)層對員(yuán)工(gōng)的激勵又(yòu)顯得特别重要,因爲優秀的團隊是被激勵出來的。

         近日,某大(dà)型互聯公司特邀鐵赢中(zhōng)國首席培訓師盧文平先生(shēng)講授《巅峰潛能特訓》課程,課程基于員(yuán)工(gōng)的需求出發對激勵問題做了深入的探讨,現場學員(yuán)們還在老師的引導下(xià)打破了一(yī)項“世界紀錄”。

        以下(xià)爲培訓課程部分(fēn)内容節選:

        執行力的強弱是衡量一(yī)名中(zhōng)層幹部的核心指标:

       ①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖;

       ②與領導層确認自己對他們的有關指示和安排的理解;

       ③對領導的指示和安排進行有效的分(fēn)解和細化,形成工(gōng)作思路和步驟;

       ④把所分(fēn)解的工(gōng)作安排給合适的員(yuán)工(gōng),并制訂具體(tǐ)的工(gōng)作計劃和檢查計劃;

       ⑤與員(yuán)工(gōng)保持持續不斷的溝通,并與員(yuán)工(gōng)一(yī)起共同努力,把每項工(gōng)作措施計劃落實到位;

      ⑥與員(yuán)工(gōng)一(yī)起總結工(gōng)作成果,并形成工(gōng)作總結,向領導層彙報工(gōng)作成果;

      ⑦對下(xià)屬員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)表現出來的優秀特質進行鼓勵,肯定他們的成績。 

 

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 尊敬的閣下(xià):                                                                                                           

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