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如何對企業管理培訓進行有效的評估
發布時間：2016-05-26 11:17:25 發布者：鐵赢企管
随着企業越來越重視培訓，培訓市場也蓬勃發展，培訓選擇成爲企業的一(yī)大(dà)困惑，從而讓企業管理培訓效果的評估也沒有方向，到底企業培訓應從那幾個方面去(qù)評估呢？鐵赢（中(zhōng)國）專家團隊做了一(yī)下(xià)總結：
第一(yī)，企業培訓需求必須充分(fēn)分(fēn)析
需求分(fēn)析就等于确定了培訓的目标，這是企業培訓的的标準和前提，企業培訓的第一(yī)步就是針對企業現狀進行培訓需求的分(fēn)析，而企業培訓評估的第一(yī)步也是對于培訓需求的分(fēn)析。對于一(yī)個項目的引發原因無論是怎樣的，企業培訓的負責人都應該根據企業培訓的需求去(qù)決定具體(tǐ)的問題。
第二，有明确的企業培訓效果評估的目的
正式進行企業培訓之前，企業培訓的負責人就要明确企業培訓效果的評估問題了。而在大(dà)多數的情況下(xià)，企業培訓評估能夠決定相關企業培訓項目的前景，培訓師是不是能夠否将知(zhī)識完整的傳遞給參與培訓的員(yuán)工(gōng)，培訓的評估也會影響企業培訓數據的收集類型。
第三，如何确定企業的培訓評估層次
企業培訓評估的層次一(yī)般分(fēn)爲三級，即：思維、行爲、結果，對于當前企業培訓效果評估的深度和難度問題，企業培訓管理者應該針對企業培訓的層次進行分(fēn)析。這決定着企業培訓要收集的數據種類問題。
第四，要與培訓機構一(yī)起對培訓的結果做充分(fēn)溝通
在企業培訓的進行過程中(zhōng)，如果要傳達的信息沒有準确的傳達，那麽就會出現相關的問題。所以對于企業培訓效果評估信息的溝通，一(yī)定要做到有很好的效率溝通是一(yī)切管理的基礎，當讓也是培訓效果保證的重要條件，因此，企業和培訓機構的充分(fēn)溝通對企業培訓的結果十分(fēn)重要。
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