對企業培訓落地的幾點思考
發布時間：2016-05-27 12:05:44 發布者：鐵赢企管
1、培訓需求要兼顧企業需求和員(yuán)工(gōng)需求
在生(shēng)活中(zhōng)我(wǒ)們常講，你喜歡的，不一(yī)定是你适合的，做得最好的，也不一(yī)定是适合你的，關于企業培訓内容的選擇，切忌盲從。每一(yī)個企業管理者都期望自己的企業能夠成爲業内首屈一(yī)指的，所以很多企業制定的目标也是向着世界一(yī)流企業制定的。這種目标的出發點沒有錯，錯在企業會參考這些頂尖企業的模式，不注重獨立企業性格的培養。這裏提醒企業要注重實際，無論是企業策略還是員(yuán)工(gōng)的培訓。
企業培訓也一(yī)樣，對于企業培訓計劃的制定問題，需要結合當前企業運營的主要重心，并且能夠循序漸進，逐漸将衆多的事務理清，分(fēn)清當前企業主要需求和次要需求，并且圍繞着企業的主要需求制定員(yuán)工(gōng)的企業培訓方案，做到有的放(fàng)矢。
2、培訓課程現場隻是開(kāi)始，一(yī)定要反複練習宣貫
行爲學家說，一(yī)個行爲重複21一(yī)次就會慢(màn)慢(màn)适應，重複21天就會慢(màn)慢(màn)養成習慣，論語中(zhōng)也講到“溫故而知(zhī)新”，對于企業培訓同樣适用。一(yī)般情況下(xià)，凡是企業培訓面臨失敗的，都是運用“填空”的培訓方式，比較注重企業高層管理者的意念，同時也是爲了應付企業的考核等問題，最終導緻企業培訓沒有實際用處。
對于企業培訓之後的鞏固也很重要。如果你回憶學生(shēng)時代就不難看出一(yī)個真理就是如果不複習，很快就會忘記。所以對于企業培訓的相關知(zhī)識，作爲員(yuán)工(gōng)也需要及時複習鞏固。同時作爲企業管理者，也要注重對于員(yuán)工(gōng)的相關考核問題。
3、企業一(yī)定要有明确的目标
企業培訓的方向，一(yī)定要與企業的發展戰略相匹配，關于企業，如果從大(dà)的層面總結，企業目前所擁有的職能就是兩個：開(kāi)拓創新和赢得客戶。而企業制定制度遵循的也是嚴肅、實用、高效等原則。對于一(yī)個優秀的企業，其公司企業制度的變動一(yī)般會比較頻(pín)繁。而絕大(dà)多數企業的制度依舊(jiù)不夠完善，并且由于對企業培訓的期望過高，導緻培訓後面臨較大(dà)的失望。
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