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企業面試招聘的種類
面試時面試考官向求職者提供企業的概況、應聘崗位的情況及企業的人力資(zī)源政策等信息，并從求職者那裏獲取應聘者的專業知(zhī)識、崗位技能和非智力素質等信息，以确定求職者能否成爲公司的一(yī)員(yuán).......
且談企業管理的意義
企業家和管理者要認識到企業歸根到底不僅僅是企業家的企業、更是客戶的企業、相關利益方的企業、社會的企業。企業家和管理者要想讓企業長久地生(shēng)存，最終一(yī)定是要讓社會認同你的企業.......
培訓計劃應根據企業發展階段來制定
企業從草創初期至成熟，企業所需經曆的四個階段，塔克門團隊發展模式：（形成期－動蕩期－規範期－表現期）領導者在這四個階段，企業在不同的發展階段，應根據具體(tǐ)情況安排相應的員(yuán)工(gōng)培訓項目.....
如何設置企業内部崗位在培訓中(zhōng)的職責
整合企業内培訓需求與研習計劃，貫徹教育訓練循環PDCA的運作經常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言在開(kāi)發課程，教材和講師方面專業.....
醫院企業職業化培訓的九大(dà)方向
醫院企業職業化培訓是指職業内在的規範和要求,是在職業過程中(zhōng)表現出來的綜合品質方面的培訓，包含職業道德、職業技能、職業行爲.....
你需要了解的人力資(zī)源史
對現代企業來說，關注企業培訓首先要理解培訓的目的，更需要了解人力資(zī)源的發展階段及意義......
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