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這才是一(yī)個企業最重要的财富
對于企業經營也是一(yī)樣，現金流，資(zī)産固然重要，但如果沒有價值觀、知(zhī)識體(tǐ)系、企業人才培訓系統這些方面去(qù)支持，企業就很難走得長遠。
創業型企業團隊建設需要做好四點
當企業戰略制定好後，就需要團隊的戰鬥力和執行力來保證績效的達成，打造高績效團隊是我(wǒ)們每一(yī)個企業都關注的話(huà)題，如何才能打造出高績效的團隊呢？筆者認爲可以從一(yī)下(xià)幾個方面來入手：
不同階段企業老闆要平衡資(zī)源與金錢
在企業創業早期，沒有太多的資(zī)源，企業也缺錢，這個時候應大(dà)量投入人的精力去(qù)換取回報。讓企業快速進入盈虧平衡，再實現企業的盈利，等把企業一(yī)步步做大(dà)了以後，這個時候有資(zī)本了，就可以用錢去(qù)換取時間，換取資(zī)源，企業老闆要花更多的時間去(qù)思考戰略問題，企業的發展也會進入快車(chē)道
爲什麽選擇很重要
工(gōng)作固然重要，比工(gōng)作更重要的要在重大(dà)決定上花更多時間。決策力是我(wǒ)們每個人最重要的能力之一(yī) ，我(wǒ)們生(shēng)活中(zhōng)最重要的決策就是：在哪個城市生(shēng)活，和誰在一(yī)起，從事什麽樣的工(gōng)作
情緒就是操作系統
今天是電子産品高速發展的時代，人們也越來越離(lí)不開(kāi)電子産品，手機操作系統幾乎每個月都會升級，才能保證在變化多端的應用市場穩定運行
你想想的退休是什麽樣子？
第三種方法是做自己熱愛的事情：完全樂在其中(zhōng)，有錢沒錢無所謂。把工(gōng)作當成生(shēng)活最大(dà)的樂趣，工(gōng)作即生(shēng)活，生(shēng)活即工(gōng)作，所以退不退休這件事情就不存在了，對于這種方法，我(wǒ)深有同感，也是我(wǒ)這些年在踐行的方法
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