掃描加微信
免費(fèi)獲取方案
創業型企業團隊建設需要做好四點
發布時間：2023-10-28 10:46:15 發布者：鐵赢企管
當企業戰略制定好後，就需要團隊的戰鬥力和執行力來保證績效的達成，打造高績效團隊是我(wǒ)們每一(yī)個企業都關注的話(huà)題，如何才能打造出高績效的團隊呢？筆者認爲可以從一(yī)下(xià)幾個方面來入手：
第一(yī)、塑造正面積極的文化，海爾張瑞敏說：“企業是人，文化是魂”，一(yī)個企業沒有好的文化建設，就好像一(yī)個人沒有靈魂，正所謂思維影響行爲，行爲影響習慣，習慣影響結果，高明的管理者領導思維，不高明的管理者看管行爲。
第二、團隊利益與個人利益捆綁，團隊利益的捆綁不一(yī)定是要做股權改革，最重要的是要讓員(yuán)工(gōng)清晰自己的人生(shēng)規劃，并幫員(yuán)工(gōng)梳理在公司實現人生(shēng)計劃的路徑，實現公司戰略與個人模闆的有效果捆綁。員(yuán)工(gōng)不再是爲公司工(gōng)作，而是爲自己工(gōng)作，這樣團隊内耗就會減少。
第三、良好的溝通平台，管理就是溝通、溝通、再溝通，溝通不暢發團隊是很難發揮團隊的力量，溝通可以消除誤解，讓團隊成員(yuán)之間更加信任，增強合作意識。
第四、激勵政策到位，唐太宗 《貞觀政要·封建篇》裏面談到：“國家大(dà)事，唯賞與罰，賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，爲惡者鹹（ xián ）懼”。企業團隊建設也是一(yī)樣，團隊要有動力，就要激勵，就要合理的賞罰。
打造高績效團隊是一(yī)個長期的過程，是一(yī)個系統的過程，切莫殺雞取卵，操之過急。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
下(xià)一(yī)篇：這才是一(yī)個企業最重要的财富
上一(yī)篇：不同階段企業老闆要平衡資(zī)源與金錢
