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做不到共情，至少不讓人讨厭(yàn)
這幾天大(dà)家都在讨論頭部網紅的直播翻車(chē)事故，每個人都有不同的角度，每個人也有不同的觀點，其中(zhōng)讨論得比較激烈的觀點是關于：“從基層爬上來的人沒有共情的基因。”其實，共情這事跟是不是基層爬起來的關系倒不大(dà)
數字化轉型對企業經營的三大(dà)影響
企業數字化轉型，大(dà)數據管理，這些課題是這些年企業普遍關注的問題，今天整個商(shāng)業環境都在放(fàng)生(shēng)翻天覆地的變化，商(shāng)業邏輯也在徹底改變，無論是傳統行業，還是新型行業，都必須與大(dà)數據相結合，才能實現企業的升級
這個世界上的人并非都具備你禀有的條件
你可能聽(tīng)過一(yī)句話(huà)：“我(wǒ)們無法決定出身,但能決定怎樣活着”，但我(wǒ)們也需要明白(bái)另外(wài)一(yī)個事實，很多人，需要花一(yī)生(shēng)的時間去(qù)和自己的原生(shēng)家庭和解，在《了不起的蓋茨比》書(shū)中(zhōng)，有這樣的一(yī)句話(huà)：“每當你覺得想要批評什麽人的時候，你切要記着，這個世界上的人并非都具備你禀有的條件。”
人的一(yī)生(shēng)都在和貪婪做鬥争
如果你期望和所有人搞好關系，那麽幾乎搞不好所有關系，富蘭克林曾說：“與所有的人以誠相待，同多數人和睦相處，和少數人常來常往，隻跟一(yī)個人親密無間。”，人的精力有限，人這一(yī)生(shēng)也很短暫，人與人的價值觀也大(dà)不相同，把時間投入到志(zhì)同道合的人身上，才會産生(shēng)效果。
企業家快速破圈的幾個建議
如果你細心觀察就會發現，很多成功的人他們都特别會講故事，比如最近刷屏的雷軍年度演講，雷軍就是通過故事來讓大(dà)家更了解自己，與觀衆産生(shēng)強烈共鳴，對觀衆也有強大(dà)的激勵效果，這樣的圈粉速度是可想而知(zhī)的。如果我(wǒ)們也能這樣講故事，
決策力是企業家最該提升能力
爲什麽很多投資(zī)人投項目首先看的事創始人而不是産品，因爲創始人的認知(zhī)決定了企業的天花闆，胡雪岩曾說“如果你有一(yī)鄉的眼光，你可以做一(yī)鄉的生(shēng)意；如果你有一(yī)縣的眼光，你可以做一(yī)縣的生(shēng)意；如果你有天下(xià)的眼光，你可以做天下(xià)的生(shēng)意。”眼界決定世界，格局決定結局
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