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若迎難而上，問題終會得到解決
年底了，最近拜訪了不少在重慶創業的企業老總們，都在感歎這兩年生(shēng)意不太好做，當然也有很多傳統生(shēng)意的老闆這兩年勇敢的轉型做得非常不錯的，其實生(shēng)意不好做的本質是，今天創業的難度在增加，對老闆的綜合素養要求更加高了。
保持清醒，是我(wǒ)們在這個時代最需要的習慣
識付費(fèi)的時代，知(zhī)識博主越來越多，每天輸出的觀點也越來越多，這些觀點有很多可以給我(wǒ)們帶來正能量，也有很多觀念會給我(wǒ)們帶來無限的焦慮，尤其是很多營銷自媒體(tǐ)，爲了獲得更多的流量，講的内容往往比較偏激。作爲信息爆炸社會中(zhōng)的一(yī)員(yuán)，我(wǒ)們如何甄别信息的好壞，筆者認爲，做好以下(xià)兩點就夠了
不懂講故事的企業領導不是好培訓師
你會講故事嗎(ma)？無論是企業管理培訓師，還是企業的領導者，還是銷售的一(yī)線員(yuán)工(gōng)，亦或是一(yī)名普通的醫生(shēng)，都需要學會一(yī)門基本的技能，那就是講好故事，講故事可能大(dà)家都會，但要把故事講會，可能是一(yī)門終身都需要練習的功課，講故事一(yī)門技術，更是一(yī)門藝術。
但凡能粗暴，誰真的精益求精？
但凡能粗暴，誰真的精益求精？可是今天依然有很多企業産品粗糙，還在低價劣質的維度徘徊，這樣的企業是沒有未來的，要想破局，就必須專注觀察自己的技能點
人工(gōng)智能越發達，領導力就越重要
領導這最重要的角色之一(yī)，就是教練下(xià)屬的能力，教練的關鍵就是會問問題，領導者不是把自己的能力複制給下(xià)屬，而是通過問問題，讓下(xià)屬發現自己能力的邊界，啓發下(xià)屬更多的思維角度和幹成事情的可能性。
企業做短視頻(pín)自媒體(tǐ)要保持這幾個思路
一(yī)切生(shēng)意的本質“流量”，這幾年企業界最流行的話(huà)題，就是如何爲企業帶來更多的流量，傳統企業都在嘗試在新媒體(tǐ)的渠道裏找到自己的一(yī)席之地，也在嘗試轉型，有成功的也有失敗的，對于企業轉型，筆者有些建議，各位僅作參考。
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