一(yī)條獵狗将兔子趕出了窩，一(yī)直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一(yī)牧羊人看到此種情景停下(xià)來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小(xiǎo)的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知(zhī)道我(wǒ)們兩個跑是完全不同的！我(wǒ)僅僅爲了一(yī)餐飲而跑，而他卻爲了性命而跑呀。”
    A是一(yī)個化妝品企業的老闆，公司不大(dà)，最近效益下(xià)滑，老闆對我(wǒ)說：“兄弟(dì)，你說我(wǒ)這些手下(xià)怎麽會事？公司都這樣了，他們怎麽還是和以前一(yī)樣不努力？真是沒有辦法，你能不能給我(wǒ)介紹幾個認真負責的人來工(gōng)作？”
    B和C同爲深圳某大(dà)型百貨公司的高層領導，B今年開(kāi)始自己創業，C仍在百貨公司工(gōng)作，一(yī)天，不如意的C找到了B，說：“我(wǒ)已經夠努力了，而老闆仍然認爲我(wǒ)不夠努力，工(gōng)作進行到現在，我(wǒ)的很多想法老闆不支持我(wǒ)，看來老闆對我(wǒ)還是不夠好。B說：“企業是你的嗎(ma)？老闆是你爸爸嗎(ma)？你想法怎麽這樣奇怪？”
    D爲一(yī)高科技企業的研發經理，公司在員(yuán)工(gōng)持股票的過程中(zhōng)，我(wǒ)們對其進行了訪談：“中(zhōng)國搞員(yuán)工(gōng)持股根本就沒有吸引力，上不了市，我(wǒ)們手中(zhōng)的股票和垃圾沒有區别，老闆搞員(yuán)工(gōng)持股，還是網不住這些骨幹員(yuán)工(gōng)的。“
    E是深圳某大(dà)型印刷設備公司的财務經理。在前期訪談的過程中(zhōng)講：“老闆想将大(dà)家綁在一(yī)起，其實根本就沒有必要，大(dà)家心裏都很清楚，這場“人力資(zī)源管理變革”的鬧劇很快就會收場。”
    兔子與獵狗做一(yī)樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目标是不一(yī)緻的，其目标不一(yī)緻，導緻其動力也會不一(yī)樣。企業主應該充分(fēn)認識到這一(yī)點，也許，抱怨就會少很多。我(wǒ)們經常說：“人力資(zī)源的最高目标就是将企業、員(yuán)工(gōng)、股東的利益統一(yī)起來，那麽，由于起目标不一(yī)緻，這個目标的實現也就非常困難。于是，諸如：“員(yuán)工(gōng)持股”等等方法就被設想出來了，但是，這就充分(fēn)能夠解決問題嗎(ma)？我(wǒ)們到底怎樣解決這些問題呢？是不是勞資(zī)對立是永恒的？馬克思是偉大(dà)的，他老人家早就預見到了這個問題，那麽，解決之道是什麽呢？