管理者要提升是三個認知(zhī)
發布時間：2020-08-13 15:33:41 發布者：鐵赢企管
一(yī)、管理的價值
管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資(zī)源組合的時候，産出最大(dà)化。所以德魯克先生(shēng)認爲管理者必須卓有成效。管理具有三重價值，第一(yī)重價值是發揮員(yuán)工(gōng)的價值，第二重價值是激發員(yuán)工(gōng)的潛力，第三重價值是激發團隊的潛力。如果想提升管理績效，就需要對于人、物(wù)、事三者之間的關系有一(yī)個明确的認識。
二、管理的三個特征
有效管理者的第一(yī)個特征就是進行時間管理。第二個特征是系統思考。有效管理者的第三個特征是培養人。
三、管理者三種技能
第一(yī)是人際技能。人際技能是指管理者和人們一(yī)起工(gōng)作的能力及判斷，包括人際關系技能、組織技能以及解決沖突的技能。
第二是概念性技能。概念性技能是指管理者能夠明白(bái)整個機構的複雜(zá)性及本人的工(gōng)作适合于機構内任何環節的能力，包括信息處理技能與制定決策的技能。
第三是技術性技能。技術性技能是指爲執行特定任務而運用必需的知(zhī)識、方法、技能和設備的能力，包括資(zī)源分(fēn)配的技能和其他具體(tǐ)的、與任務有關的技能。
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上一(yī)篇：壓力與焦慮主要來源于這兩個字
