企業領導培訓下(xià)屬是良心
發布時間：2017-07-26 17:14:46 發布者：鐵赢企管
一(yī)、企業領導培訓下(xià)屬是領導者的良心
曾讀到這樣的一(yī)段話(huà)，讓我(wǒ)很是震撼：“下(xià)屬跟着領導，不管錢掙沒掙多少，但個人所掌握的知(zhī)識、技能和工(gōng)作能力一(yī)定要能夠不斷的提升，否則，這個領導就是沒有良心的。” 領導者的任務之一(yī)，就是培養下(xià)屬，把下(xià)屬培養成才了，績效提升了，那麽團隊的績效也就上來了！另外(wài)，自己用的人，要自己去(qù)培養。這樣，員(yuán)工(gōng)才有感恩的心，才懂得忠誠，才更願意自動自發的去(qù)工(gōng)作。才能真正成爲領導的左膀右臂。
二、不能提高下(xià)屬的素質則是領導者的責任
部屬的素質就是領導的素質，部下(xià)素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。領導者的任務之一(yī)，就是培養下(xià)屬，對于可造之材，你必須付諸精心地培育。然而，若是将一(yī)個資(zī)質平庸的下(xià)屬，培養成卓越人才，談何容易！不是每位領導都有這份雅量和耐性。但是，甯肯“鞭打慢(màn)牛”，也不能“卸套不用”而自己去(qù)幹。領導不能自恃權重、能力比下(xià)屬強，就随意幹擾下(xià)屬做事，搶奪下(xià)屬的權利。隻有通過各種崗位的砥砺磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質也才能逐漸提高，才能實現其社會價值。
三、人才培育是企業競争力不斷提升的保障
培育人才已經不僅僅是一(yī)種福利，而是企業參與市場競争的最必須的、最重要的手段！松下(xià)幸之助說，“出産品之前先出人才。一(yī)個優秀的管理者總是不失時機地把對人才的培養和訓練擺上重要的議事日程。培育人才是現代社會背景下(xià)的‘殺手锏’，誰擁有了它，誰就預示着成功。隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖的人，才會對培育人才置若罔聞。”
四、隻有輸出，沒有輸入，人才便會幹枯
人才的使用過程，是一(yī)個人才的輸出過程。任何一(yī)個系統，如果隻有輸出而沒有輸入，那麽，這個系統就會無法維持長久，就會失去(qù)應有的功能。要使人才保持并增長其才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養。更重要的是采用多種形式，在實際工(gōng)作中(zhōng)進行培養和鍛煉，不斷提高其适應飛躍發展的新形勢的能力。
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