選人用人是領導幹部的重要職責，關系重大(dà)，不可不慎。在這個問題上，我(wǒ)國自古以來不乏真知(zhī)灼見。春秋時期的儒家代表人物(wù)之一(yī)曾參有句名言：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。這道出了用人的三個層次與結果，今天仍然具有啓示和借鑒意義。

　　用師者王，意思是說領導者能夠虛懷若谷，提拔重用才能比自己突出的人，就可以成就事業。一(yī)般而言，能走上領導崗位的人都是出類拔萃者，其業務能力與綜合素質要強于下(xià)屬。但這并不意味着領導者是百事通，在所有領域都比下(xià)屬優秀。實際上，領導者在許多問題上有可以向下(xià)屬咨詢和學習之處。所謂“聞道有先後，術業有專攻”，說的就是這個道理。高明的領導者大(dà)都對這一(yī)點有清醒認識。漢高祖劉邦就曾說過：運籌策帷帳之中(zhōng)，決勝于千裏之外(wài)，吾不如張良;鎮國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。但劉邦的高明之處就在于能将這些“老師”招納到自己麾下(xià)，并使之各盡其能、各擅其長，從而成就一(yī)番偉業。由此來看，領導幹部自身的業務素質和能力固然十分(fēn)重要，但寬宏的氣量、睿智的眼光，能夠發現和任用“等于己”甚至“強于己”的下(xià)屬同樣十分(fēn)重要。

　　用友者霸，意思是說領導者即使不能任用比自己優秀的人才，但能得到一(yī)批與自己志(zhì)同道合、親密無間的朋友協助，也可以取得不錯的業績。俗話(huà)說：一(yī)個籬笆三個樁，一(yī)個好漢三個幫;紅花雖好，也要綠葉扶持。一(yī)般人幹事創業尚且離(lí)不開(kāi)朋友的幫助和支持，更何況擔當重任的領導者?正是基于這種認識，我(wǒ)們黨一(yī)貫強調團結就是力量、就是大(dà)局，要求領導班子成員(yuán)以及領導幹部和普通幹部群衆緊密團結、精誠合作，形成同志(zhì)加朋友的良好關系。形成這種關系，領導幹部的态度和作用至關重要。現實生(shēng)活中(zhōng)不難發現，有的領導幹部自身業務素質也許并不十分(fēn)突出，但善于團結同志(zhì)，能夠充分(fēn)發揮大(dà)家的智慧與才幹，工(gōng)作也可以幹得有聲有色;有的領導幹部個人能力很強，也有幹事創業的雄心壯志(zhì)，但喜歡單打獨鬥，不善于或不願意團結同志(zhì)，結果不但影響工(gōng)作的成效和業績，也影響自身的形象和進步。個中(zhōng)道理，頗值得尋味。

　　用徒者亡，意思是說領導者如果隻重用不學無術、唯唯諾諾之輩，事業就會岌岌可危，自己就可能走向敗亡。這一(yī)點并不難理解。如果領導者身邊多是德薄才寡、惟領導馬首是瞻的下(xià)屬，就很難有“外(wài)腦”可以借用，他的缺點和失誤就很難得到及時提醒。領導者身邊這樣的人越多，其事業失敗的幾率就越大(dà)。平心而論，很少有領導者真正喜歡不學無術、唯唯諾諾之徒。但從客觀上說，“師”的能力比自己強，會使自己感到有壓力;“友”随時提醒自己的缺點和失誤，會使自己覺得有約束;而“徒”則俯首貼耳、惟命是從，往往會讓領導者覺得“貼心”、舒服，是“自己人”，可以信任。因此，在現實生(shēng)活中(zhōng)，“徒”有時比“師”和“友”更能得到一(yī)些領導者的重用。但結局如何，也就不言自明了。