如何設置企業内部崗位在培訓中(zhōng)的職責

發布時間：2017-06-28 20:28:41 發布者：鐵赢企管

一(yī)、經營決策層

提出企業未來的願景與方向提出經營目标，策略，組織要求提出對人才之期待與要求給與行動支持給與預算支持。

二、各級主管

主動提出培訓需求與建議激發部屬參與培訓的興趣追蹤部屬參與培訓後的表現，并提供應用的機會經常實施OJT 在崗訓練。

三、培訓中(zhōng)心

整合企業内培訓需求與研習計劃，貫徹教育訓練循環PDCA的運作經常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言在開(kāi)發課程，教材和講師方面專業化管理推動正确的培訓觀念，以激發參與和提升培訓績效。

四、人力資(zī)源部門

加強人事管理與培訓的有效結合建立人才資(zī)料庫提供各項人事管理工(gōng)具與題材，納入培訓教材。

五、體(tǐ)系别培訓委員(yuán)會

針對各自的培訓體(tǐ)系獨特的任務和挑戰，提出訓練需求，提供課程大(dà)綱和講師等，提出對教材編撰的建議與參考資(zī)料，定期檢讨各體(tǐ)系培訓的成效，提出改善建議。

六、員(yuán)工(gōng)

有積極參與培訓的意願,自我(wǒ)充電,在培訓後主動加以應用,對參與的課程提供反饋意見.

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