整個19世紀中(zhōng)，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一(yī)點在亨利這一(yī)代尤爲明顯。

 

    亨利是伊雷内的兒子，軍人出身，由于接任公司以後完全是一(yī)套軍人派頭，所以人稱“亨利将軍”。在公司任職的40年中(zhōng)，亨利揮動軍人嚴厲粗暴的鐵腕統治着公司。他實行的一(yī)套管理方式，被稱爲“凱撒型經營管理”。這套管理方式無法傳喻，也難以模仿，實際上是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都得由他親自開(kāi)，所有契約也都得由他簽訂。他一(yī)人決定利潤的分(fēn)配，親自周遊全國，監督公司的好幾百家經銷商(shāng)。在每次會議上，總是他發問，别人回答。他全力加速帳款收回，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時，公司負債高達50多萬，但亨利後來卻使公司成爲此業的首領。

 

    但是，正因爲這樣，亨利死後，繼承者的經營終于崩潰了。