1.1 培養人不如選拔人。企業應把好招聘和選拔人員(yuán)關，測試應聘者是否達到企業崗位所需的任職要求，測試内容包括所需知(zhī)識經驗與技能、基本工(gōng)作能力、潛在能力等各個方面。還要考察其工(gōng)作動機和意願的高低，如果應聘者面對企業的發展，沒有責任感和進取心，沒有打算做好工(gōng)作的意願和動機，即使其學曆再高、工(gōng)作經驗再豐富，其在企業組織中(zhōng)也不會具有較高的執行力的。

        1.2 要引導企業員(yuán)工(gōng)認識到自己的發展期望應該與組織目标相一(yī)緻，認識到良好的執行能力既是促進企業發展的關鍵，也是自己職業生(shēng)涯發展的必要條件。

        1.3 要加強學習與培訓，不斷提高員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識與技能，從而提升企業的執行力。将員(yuán)工(gōng)技能和企業規章制度同時納人企業培訓内容之中(zhōng)，将企業活動的程序方法和行爲邊界傳達給員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)清楚如何正确有效地做及如何做得正确有效，從而形成執行意識和規範。

        1.4 要對企業員(yuán)工(gōng)灌輸企業的執行力标準和要求，将執行效率和執行結果考評作爲員(yuán)工(gōng)能力測評的重要部分(fēn)。根據員(yuán)工(gōng)執行的實際表現給予不同的激勵，有利于員(yuán)工(gōng)樹(shù)立和強化正确、有益的行爲導向，矯正錯誤、不利的行爲。

        2  提升個人和組織的工(gōng)作意願

激勵的中(zhōng)心任務在于充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性，從而充分(fēn)激發員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)價值的實現及其潛能的發揮，最終達到提升個人和組織的工(gōng)作意願。

        2.1 企業，尤其是中(zhōng)小(xiǎo)型、民營企業，對員(yuán)工(gōng)的激勵應該避免手段單一(yī)，不能單純地通過物(wù)質獎勵對員(yuán)工(gōng)進行激勵，而應該多與員(yuán)工(gōng)進行情感交流，重視對員(yuán)工(gōng)的精神激勵。企業僅從利益出發，不重視甚至忽視員(yuán)工(gōng)的需求，必定無法充分(fēn)調動和發揮員(yuán)工(gōng)的積極性和潛能，必然影響企業執行力的發揮。

        2.2 由于企業管理制度不夠規範化，導緻對員(yuán)工(gōng)的激勵難以做到公平、公正。有些企業雖然也有明文規定的獎懲制度，但是标準制定得不夠明确，很難讓員(yuán)工(gōng)體(tǐ)會到獎罰分(fēn)明。這些都是員(yuán)工(gōng)缺乏企業歸屬感的原因。因此，企業應該建立健全的、規範化的企業管理制度，盡力做到對企業員(yuán)工(gōng)公平、公正。企業還應該建立明确的、有标準的獎懲制度，對員(yuán)工(gōng)真正做到獎懲分(fēn)明。這些都将幫助企業管理者留住人才，讓員(yuán)工(gōng)對企業産生(shēng)歸屬感，從而更加積極地投人到企業的發展中(zhōng)。

        2.3 很多企業的管理者隻是在員(yuán)工(gōng)出色完成某項工(gōng)作任務後給予一(yī)定的物(wù)質獎勵，而忽視了爲員(yuán)工(gōng)提供社會地位、聲譽以及成長的機會、條件。馬斯洛提出的“需要層次理論”中(zhōng)指出，自我(wǒ)實現需要是需要的最高層次。企業在缺乏對員(yuán)工(gōng)的關心和激勵的情況下(xià)，很難吸引到優秀人才，并且已有的人才都有可能流失到競争對手那裏。

        3  創建與時俱進的企業文化

       企業不能隻注重眼前的或者短期的經濟利益，而應把精力更多地放(fàng)在企業的長遠發展上。在企業組織的發展中(zhōng)，企業和個人的執行力是成功的關鍵，而團結協作的企業文化是執行力得以貫徹的保障，即優秀的執行力靠企業文化來支撐。企業文化是指在一(yī)定的社會經濟條件下(xià)，在長期生(shēng)産、經營、成長等社會實踐過程中(zhōng)形成的，并成爲全體(tǐ)成員(yuán)共同認可和遵守的價值标準、行爲準則、基本信念、風俗習慣和傳統，以及與之相應的制度載體(tǐ)的總和。企業文化是組織中(zhōng)成員(yuán)的行爲方式，包括處理與周圍環境和人與人之間的關系的各種習慣化的行爲，以及生(shēng)産活動、社會活動和日常生(shēng)活中(zhōng)的各種習慣化的行爲，它滲透于企業組織的一(yī)切活動之中(zhōng)，它是一(yī)種管理理念，即肯定人的主觀能動性，以文化引導作爲手段，激發員(yuán)工(gōng)的自覺行爲，從而達到管理的預期效果。

        企業文化主要是通過對價值觀的塑造來激發組織中(zhōng)的各個員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)形成共同的價值觀取向。企業文化的核心是企業組織經營管理的價值理念和人的思想意識。企業組織整體(tǐ)的價值理念和思想意識的形成不可能一(yī)墩而就，而需要結合具體(tǐ)組織的實際情況，進行細緻、紮實的培育。因此，企業組織文化的建設是一(yī)個長期的、漸近的過程。

        企業文化不是憑空想出來的口号，而是企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)及管理者共同認可的一(yī)種理念。在亞洲文化的影響下(xià)，我(wǒ)國企業文化注重集體(tǐ)主義思想，講究團隊精神和團隊協作。員(yuán)工(gōng)應該做到對其所在企業忠誠，使得企業文化真正成爲和諧文化。企業在建設自己的企業文化時，必須結合本企業的經營理念、地域文化、經營環境等，着重突出本企業的物(wù)質文化、制度文化和精神文化，從而形成标志(zhì)顯著、影響力大(dà)、具有競争優勢的企業文化。大(dà)部分(fēn)的企業尤其是做大(dà)做強了的企業都有着各自的企業文化。企業在進行企業文化建設時，可以采取差異化戰略，建設能反映本企業特點的企業文化。

        企業可以從物(wù)質層面和精神層面來建設企業文化，通過産品設計、産品形象、工(gōng)作環境和适當的文體(tǐ)活動及設備場所建設物(wù)質文化;通過日常管理和組織行爲培養高度責任感、誠信、學習型等建設制度文化;密切關注員(yuán)工(gōng)，培育以人爲本、團結協作的精神文化。隻有從以上層面人手加強企業文化的創建和培育，才能全方位提升組織的執行力