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員(yuán)工(gōng)培訓管理的三重境界
發布時間：2017-01-03 17:09:40 發布者：鐵赢企管
中(zhōng)國著名國學大(dà)師王國維把讀書(shū)做學問比喻成功“三個境界”，使用三首宋詞進行了歸納，第一(yī)個境界是“昨夜西風凋碧樹(shù)，獨上層樓，望斷天涯路。”第二個境界是“衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。”第三個境界是“衆裏尋他千百度，蓦然回首，那人卻在燈火(huǒ)闌珊處。”
同樣，在企業員(yuán)工(gōng)培訓管理上也有三個境界。從高到低分(fēn)别是理想主義、标準主義和現實主義。
一(yī)、理想主義
什麽是理想主義呢？在員(yuán)工(gōng)管理方面，意思是說，思想精神是第一(yī)位的，是至高無上的。這裏讨論的理想主義，雖然與哲學意義上的唯心主義不完全是一(yī)回事，但有密切關聯。理想意味着善良完美的觀念，是大(dà)公無私的集體(tǐ)主義精神。
回到員(yuán)工(gōng)管理上來，理想主義就是要求員(yuán)工(gōng)具有大(dà)公無私的集體(tǐ)主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工(gōng)作态度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分(fēn)美好的執行力、具有……
理想意味着善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大(dà)可能成爲現實。這樣的員(yuán)工(gōng)，正因爲其道德上、工(gōng)作上的完美，就導緻其十分(fēn)難以找到。
因此，企業就要加強道德心态方面的培訓。
二、标準主義
什麽是标準呢？标準是爲在一(yī)定範圍内獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則、導則或特性的文件。該文件經協商(shāng)一(yī)緻并經一(yī)個公認的機構批準。
在管理員(yuán)工(gōng)的過程中(zhōng)，我(wǒ)們需要制定一(yī)系列的規章制定，以期約束員(yuán)工(gōng)，實行标準化。什麽是标準化呢？在一(yī)定的範圍内獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱爲标準化。标準化的基本特性主要包括以下(xià)幾個方面：①抽象性；②技術性；③經濟性；④連續性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。
我(wǒ)們這個時代，由于沒有具體(tǐ)的傳統信仰，沒有超驗事物(wù)的評判尺度，沒有絕對真理的核心概念，所以不能老是用理想主義去(qù)裁定員(yuán)工(gōng)的正确與否。隻要員(yuán)工(gōng)能遵守規章制定，按時完成工(gōng)作，就是好員(yuán)工(gōng)了，要做到這點就要重視制度流程的培訓。
三、現實主義
“現實主義”在員(yuán)工(gōng)管理上，我(wǒ)們也要實行現實主義。如果員(yuán)工(gōng)能夠完成任務，有點小(xiǎo)是小(xiǎo)非，問題也不大(dà)。退一(yī)步講，即使偶爾不能完成任務，管理人員(yuán)也不應該大(dà)驚小(xiǎo)怪。企業管理層也要加強領導力的培訓。
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