點評：在從自營向加盟模式轉變的同時，友寶自身也在變輕，賣服務多過賣産品。這也可以看做是爲了快速教育用戶而必須選擇的結果，包括向各種生(shēng)活場景延伸。而友寶對于 O2O 這塊的理解，顯然也瞄準了目前 O2O 普遍遇到的人工(gōng)成本高企等問題，友寶有互聯網的理念和技術，再加上智能自助設備的工(gōng)具，可以更深刻的改變傳統行業的用戶體(tǐ)驗、供應鏈、價值鏈，提升效率、創造價值。

 

    倒下(xià)的人隻是被市場淘汰，而不是被競争對手淘汰。

 

    快牙掘金粉絲經濟的方式是切入宣傳推廣。

 

 

               ——焰火(huǒ)工(gōng)坊 CEO 婁池

 

     一(yī)切行業都是娛樂業，情趣行業也是如此。

             ——春水堂創始人蔺德剛（春叔）

     點評：談性卻止于性，未免有些狹隘。有句話(huà)是這樣說的：“由點到線，由線及面”，春水堂即是如此。在智能情趣用品領域，春水堂今年接連發布數十款情趣智能新品，但是僅僅是這樣也隻是到了“線”的程度，春水堂還要提供行爲上的性快樂，生(shēng)理上的性健康，形象上的性感，親密關系四個層面的相關服務，最終成爲人類性健康的服務綜合體(tǐ)。而本着娛樂至上的原則，怎麽去(qù)進行宣傳推廣，春水堂采用動漫的形式，瞄準 8090，甚至 00 後群體(tǐ)制作性教育内容，寓教于樂，堪稱業界良心。

 

                                                                              ——更美創始人劉迪

 

 

 

                                                  ——Blued 創始人耿樂

       點評：一(yī)部《芈月傳》讓樂視徹底逆襲，讓優酷、愛奇藝等如鲠在喉，當然這隻是爲了說明影視劇的影響力。今年，越來越多像 Blued 一(yī)樣的互聯網公司開(kāi)始廣泛參與，但似乎朝着娛樂大(dà)衆，愚弄“自己”的道路上跑偏了。沒有營養的惡搞隻是一(yī)種自我(wǒ)貶低，如果能傳遞更多的正能量，引入更深層次的關于同妻、形婚、代孕、養老、公益等的關注，也許更有意義。付費(fèi)點播也許是沖着主演的魅力所去(qù)，成效如何，尚未可知(zhī)，但至少周邊衍生(shēng)品賣的不錯，比如說印有《我(wǒ)和 X 先生(shēng) II》的 2016 年台曆。最後插播一(yī)段突發奇想：如果把影視劇裏的各種人神戀、人妖戀、人鬼戀換成同性戀，劇情好像也是一(yī)樣一(yī)樣的，就那麽愛上了，然後各方均是反對、拆散，雙方爲了在一(yī)起要付出壽命、修行等代價。

 

                        ——魅族科技副總裁李楠

 

      點評：暫時不知(zhī)道魅族還會怎麽做，至少目前來看，“注重千元機的設計、手機回收”讓我(wǒ)們看到了他的擔當。互聯網公司發展壯大(dà)的同時，的确應當如此，而不是一(yī)味地索求。

 

 

                                 ——Kika 創始人兼 CEO 胡新勇