作爲世界十大(dà)經典管理理論之一(yī)，“彼得原理”和“墨菲法則”、“帕金森(sēn)定理”并稱爲二十世紀西方文化中(zhōng)最傑出的三大(dà)發現，它精辟的闡述了在組織結構中(zhōng)人事管理的本質症結。在一(yī)個企業中(zhōng)，絕大(dà)的職位都是由其下(xià)級職位晉升上來的，這種晉升本身沒有錯，反而對提高員(yuán)工(gōng)積極性有很大(dà)的激勵作用，問題是職位上升了，能力有沒有達到相應的層級。很多企業效率低下(xià)、管理渙散、發展緩慢(màn)很大(dà)程度上是歸結于“彼得原理”所揭示的原因。也許有人會說，像沃爾瑪這樣的巨無霸卻是非常注重内部提升的，其很多高管都是從一(yī)般商(shāng)場服務員(yuán)晉升上來的，沃爾瑪卻是世界零售的老大(dà)，絲毫不見其效率低下(xià)、管理渙散等不良現象。其實，仔細研究一(yī)下(xià)沃爾瑪的管理就會發現，在其人力資(zī)源管理工(gōng)作中(zhōng)最重要的一(yī)部分(fēn)就是培訓工(gōng)作，整個沃爾瑪集團有一(yī)套完善的培訓課程體(tǐ)系和管理制度。它對每一(yī)個層級的職員(yuán)都有明确的能力要求和對應的測評體(tǐ)系，隻有經過培訓達到相應的能力标準，才會得到晉升。可以說卓越的培訓管理體(tǐ)系對于創造沃爾瑪帝國的輝煌起到了很大(dà)的作用。