案例1：我(wǒ)是一(yī)切的根源；不是不可能隻是暫時沒有找到方法而已

      從接手此版塊的招商(shāng)工(gōng)作以來，先後拓展、收集、帶客戶考察項目、溝通、交流等；商(shāng)家所給予的答複是目前不适宜投資(zī)入駐；對此我(wǒ)的思維模式是一(yī)直找尋市場因素、客觀因素、主觀因素等找尋根治的辦法、找尋突破口；通過此次的溫故學習讓我(wǒ)茅塞頓開(kāi)明白(bái)了招商(shāng)工(gōng)作不是不可能；通過參加x總所講的仙女山學習；讓我(wǒ)明白(bái)隻是我(wǒ)目前沒有将仙女山的崛起與國際化的發展趨勢通過合适的語言、方式、技巧告知(zhī)客戶而已；由此造成招商(shāng)局面沒有突破我(wǒ)是一(yī)切的根源；

 

     案例2：山不過來我(wǒ)就過去(qù)

     以前都是等待領導來找我(wǒ)指示我(wǒ)做相應的工(gōng)作，通過此次學習鐵赢“正能量思維”課程，我(wǒ)要将被動變爲主動領導不找我(wǒ)、我(wǒ)就主動找領導；山不過來我(wǒ)就主動的向山靠近；

     我(wǒ)是我(wǒ)認爲的我(wǒ)，我(wǒ)認爲我(wǒ)有相應的能力能夠處理好、解決好一(yī)些事情，能夠爲領導多分(fēn)擔一(yī)些事情；因此我(wǒ)是一(yī)切的根源，遇到事情自己先找尋解決辦法的途徑；自己每天進步一(yī)點點，多學一(yī)點點、多做一(yī)點點、多考慮長遠一(yī)點點、、、、、、因此我(wǒ)将不輕易占用領導們寶貴的時間、要讓領導們有充裕的時間去(qù)做更重要、更有意義的事情、、、、、、

                                                                                             ——某五星酒店(diàn)管理公司 學員(yuán)