從職場菜鳥到大(dà)咖的6個習慣
發布時間：2016-08-25 15:41:31 發布者：鐵赢企管
習慣1：算計工(gōng)作的“投入産出比”
新入職期間的工(gōng)作，繁雜(zá)瑣碎，有很多工(gōng)作看上去(qù)可能沒什麽意義。有些做業務代表的小(xiǎo)夥子，起步階段是在幫經銷商(shāng)打雜(zá)；而做内勤的小(xiǎo)姑娘，頭半年可能一(yī)直在馬不停蹄地複印、掃描、制表。更要命的，是那些動辄就得坐好幾個鍾頭的會議或培訓，得強打精神才能做到不昏昏欲睡。
我(wǒ)就是在某次大(dà)會上昏昏欲睡的時刻，朦胧中(zhōng)聽(tīng)到主講人說：“人的精力是有限的，所以做事情就要有成效，不能隻做樣子。”然後我(wǒ)一(yī)下(xià)子就清醒了，覺得反正時間也耗上了，沒有吸收到東西實在不劃算。
在日後的工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)慢(màn)慢(màn)領悟到，在效率相仿的前提下(xià)，其實大(dà)家拼的是“有效時間”的多寡。那些不得不做的事，既然時間上的“投入” 已成爲既定事實，那麽爲自己付出的時間榨取最大(dà)收獲才是最大(dà)的“産出”，比如，在那些成堆的複印資(zī)料裏尋找玄機。這裏說的“産出”不是經濟效益，而是成長與收獲。而有些實在沒有料可挖的工(gōng)作，在保質的基礎上盡快結束就好。
習慣2：節約别人的時間是種美德
如果列舉最受老闆歡迎的職場習慣，“幫我(wǒ)節省時間”一(yī)定名列前茅。對于身居高位、極其忙碌的老闆而言，得力下(xià)屬的首要特質，就是能夠幫他們節省時間。
有一(yī)回，客戶的對接人讓我(wǒ)改一(yī)個腳本，我(wǒ)就問站在身邊的他：“制作人電話(huà)是多少？”他一(yī)邊翻開(kāi)手機幫我(wǒ)找，一(yī)邊用很克制的語氣說：“通訊錄你沒有嗎(ma)？”當時我(wǒ)特别不好意思，通訊錄我(wǒ)當然有，隻是懶得去(qù)打開(kāi)幾個文件夾找出來。我(wǒ)走了捷徑，卻侵占了他的時間。
于是我(wǒ)意識到，不僅要節約自己的時間，更要節約别人的時間，無論對方是老闆、客戶還是協作者。
有時候看到一(yī)些極盡繁複的工(gōng)作彙報，我(wǒ)都特别爲當事人惋惜。我(wǒ)們交出去(qù)的每件工(gōng)作，其實就像你的簡曆一(yī)樣，會讓别人對你做出判斷。不夠簡潔的工(gōng)作彙報，隻能讓上級把你劃入“浪費(fèi)我(wǒ)的時間”的那一(yī)類别裏，永遠不可能進入“第一(yī)順位”的榜單。
習慣3：守住自己的“專業聖經”
奧普拉說：“你做的每件事中(zhōng)都存在一(yī)門課程，而學習這門課程就是你往前邁進的方式。”這個世界，目之所及，皆有學問。
我(wǒ)們各自的專業，都有自己既定的理論體(tǐ)系，大(dà)多數也有一(yī)本經典教材，這本教材，就是我(wǒ)們的“專業聖經”。對于營銷人來說，菲利普·科特勒的《營銷管理》就是這樣一(yī)本“專業聖經”，可以伴随我(wǒ)們整個營銷生(shēng)涯。
在專業閱讀上，讀好一(yī)本書(shū)，比讀遍一(yī)摞書(shū)要靠譜許多。同樣是《營銷管理》，我(wǒ)見過有人看一(yī)遍一(yī)知(zhī)半解就扔下(xià)了，反正别人提起時，也可以說“我(wǒ)看過”；我(wǒ)也見過有人一(yī)遍接一(yī)遍地看，十幾年營銷生(shēng)涯了還在看。後者的成就，無疑要大(dà)得多。這類書(shū)之所以叫“專業聖經”，就是要我(wǒ)們時常溫故知(zhī)新。你見過哪個基督徒隻看一(yī)遍《聖經》，就把它扔一(yī)邊兒去(qù)的？
習慣4：像老黃牛一(yī)樣“反刍”工(gōng)作
我(wǒ)一(yī)直被教導：一(yī)項工(gōng)作結束，一(yī)定要有個成果，不然就白(bái)幹了。所謂“雁過留聲”是也。“留”的過程就是一(yī)個“反刍”的過程，即二次消化自己的工(gōng)作内容。“反刍”的對象可以是會議、展會，也可以是培訓、計劃，甚至是一(yī)次談話(huà)。
每次和善于溝通的人交流之後，我(wǒ)都會坐下(xià)來回憶：對方想傳遞給我(wǒ)什麽信息？哪些是主要的？哪些是次要的？他用什麽方式傳遞的？爲什麽這樣傳遞？我(wǒ)接收的效果如何？每次把這些想清楚，都有一(yī)種跟高手過招後的酣暢淋漓之感，于我(wǒ)也是很好的學習。參加展會或是高質量的培訓之後，把自己學到的東西做個PPT，也已經成爲我(wǒ)的習慣。
我(wǒ)們往往可以看到，經曆類似的人，成長速度卻大(dà)不相同。雖然做的事情都差不多，但能有多大(dà)的成長，就看你懂不懂得“反刍”。
習慣5：讓思維躍然紙(zhǐ)上
拉開(kāi)職場新人距離(lí)的重要一(yī)點，就是工(gōng)作有沒有思路，思路夠不夠清晰。
都說人和人最大(dà)的差距在腦袋裏，可是思想這東西虛無飄渺，看不見也摸不着，如何才能使雜(zá)亂無章的各種想法有序化？我(wǒ)的辦法是畫思維導圖，當思維躍然紙(zhǐ)上時，思路就自然而然地明朗起來。
思維導圖是一(yī)種将放(fàng)射性思考具體(tǐ)化的工(gōng)具，由英國人托尼·巴贊發明。《做單》裏的主人公，在開(kāi)發客戶時都會畫一(yī)張人物(wù)關系圖，把影響訂單達成的人統統寫下(xià)來，比較他們各自對成交影響的權重，分(fēn)析如何各個擊破。工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)也通過畫思維導圖來分(fēn)析人物(wù)關系，除此之外(wài)，我(wǒ)還用它列計劃、做決定、寫筆記、整理創作思路，甚至找工(gōng)作和送禮物(wù)，一(yī)張張圖見證了我(wǒ)的職業成長。
習慣6：“當下(xià)師爲無上師”
很多人喜歡抱怨自己沒有師傅帶，有些事情不知(zhī)道該怎麽做。其實，這樣的抱怨也在變相地告訴别人，你不是一(yī)個有心的人。在有心人的眼裏，師徒關系可以是單向的，而不是非得教學相長。
所謂“當下(xià)師爲無上師”，即我(wǒ)們的上級處理每一(yī)件事情的方式，就是最鮮活的MBA案例，作爲當事人的我(wǒ)們是第一(yī)受益人。職場裏的“慕容複”是成長最快的，因爲他集合了上級、同事、客戶等各個“門派”的絕學，想不厲害都難。
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