如何打造一(yī)個高效能的團隊
發布時間：2016-07-05 16:14:26 發布者：鐵赢企管
企業培訓如何見成效是我(wǒ)們經常探讨的一(yī)個話(huà)題，打造一(yī)個高效能團隊是員(yuán)工(gōng)培訓最終的目的，一(yī)個高效能團隊應該是一(yī)群有共同目标的人，一(yī)群有共同價值觀的人，一(yī)群有共同利益的人，一(yī)群能協作戰鬥的人，一(yī)群榮辱與共、同舟共濟的人。一(yī)個團隊的工(gōng)作效力取決于三個條件：團隊成員(yuán)之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。爲了培養團隊的工(gōng)作效力，管理者要了解和調控成員(yuán)的個人情緒和團隊情緒，以及了解和調控團隊的外(wài)部情緒。
團隊成功的決定性因素是凝聚力，是爲取得更大(dà)成績的齊心協力。公司内部的團隊也一(yī)樣，公司領導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以淩駕于公司之上。與此同時，公司的領導者要尊重這樣的事實：比起對其他團隊的成員(yuán)，人們會更忠誠于自己團隊的成員(yuán)。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力，激發每個人的潛能，以便讓整個公司從中(zhōng)受益。
爲了打造高效能團隊，一(yī)個志(zhì)向高遠的領導者應該不滿足于僅僅取得巨大(dà)的經濟回報，而是努力在三個方面同時取得高績效：創造長期的經濟價值、爲更廣大(dà)的社區帶來巨大(dà)利益、在組織中(zhōng)打造強大(dà)的社會資(zī)本。雖然許多領導者在某一(yī)個方面做得很好，但是讓志(zhì)向高遠型領導者與衆不同的是，他們能夠使組織在所有三個方面都表現優異。
鐵赢（中(zhōng)國）一(yī)直專注高效能團隊建設，從團隊的心态、執行力、中(zhōng)層管理技術等多角度提升團隊的凝聚力執行，以團隊效能提升爲最終目标。
下(xià)一(yī)篇：如何把社會人培訓成企業需要的人才
上一(yī)篇：企業業務員(yuán)如何培訓
