企業培訓如何打造執行型人才

發布時間：2016-06-06 15:28:58 發布者：鐵赢企管

1、選拔一(yī)流的執行型人才

選人是企業極其重要的環節，但往往一(yī)些企業不夠重視或是進入了誤區，舉個簡單的例子，我(wǒ)經常在授課中(zhōng)會問管理者一(yī)個問題，是選擇喜歡公司的人才，還是選擇公司面試官喜歡的人呢？顯然，選擇喜歡公司的人未來的執行力會更強，因爲喜歡才會重視，才會珍惜，才會有危機感，這樣的人執行力才會強，這和談戀愛是一(yī)個道理。除了這點之外(wài)，鐵赢（中(zhōng)國）專家團隊總結了執行人才的三大(dà)要素：堅守承諾、結果導向、永不放(fàng)棄，具體(tǐ)内容在《全員(yuán)引爆執行力》課程上會有詳細的解讀。

2、建立執行文化環境

文化是企業的DNA，是企業的性格，文化是推動強制執行走向自發執行的基礎，公司的文化是公司競争能力的軟實力，領導者以身作則、溝通、持續學習、理念灌輸和恰當的制度約束的結合有助于形成良好文化，形成人人自發工(gōng)作，完成崗位職責。

3、建立良好的執行制度

人都有兩面性，一(yī)半是天使，一(yī)半是魔鬼，好的制度可以讓魔鬼變天使，壞的制度可以讓天使變魔鬼，因此要打造強大(dà)的執行力團隊，必須要建立起符合人性的制度。