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企業培訓之情緒管理小(xiǎo)故事
從一(yī)個管理者來說,一(yī)個領袖來說,你千萬不要以爲你說的每一(yī)句話(huà),你的部下(xià)都明白(bái)了,我(wǒ)們經常在管理當中(zhōng),小(xiǎo)三啊,這事你明白(bái)了是嗎(ma)?明白(bái)了幹活,第二天幹的活跟我(wǒ)想象的完全不一(yī)樣,那時候,你不是明白(bái)了嗎(ma)? .......
正能量員(yuán)工(gōng)培訓故事:李維斯
李維在美國西部沒有淘到金子,但他卻得到了遠遠超過淘金者的.巨大(dà)财富。李維開(kāi)創了牛仔褲的事業,爲了事業,他投注了全部精力和熱情,甚至這一(yī)生(shēng)沒有結婚。到1902年李維閉上眼睛離(lí)開(kāi)人間時,李維公司已經成了一(yī)家在世界上有着很大(dà)影響的企業。
企業培訓故事:生(shēng)命不能僅有理想
生(shēng)命僅有理想、信念和目标是不夠的,還要懂得爲它付出,沒有辛勤汗水的澆灌,就是再好的‘種子’,再好的理想、信念和目标,也隻是海市蜃樓、空中(zhōng)樓閣,永遠成不了現實。”
是蘋果還是金子
有一(yī)個蘋果,碰巧被一(yī)個富翁看到了,這個富翁很有錢,于是不講價,高價買走了它。到家之後,這個富翁把蘋果給了仆人,這個仆人知(zhī)道這麽貴的蘋果,怎麽也舍不得吃!他把它帶到市場上賣,掙點錢用。恰好最近一(yī)段時間路過的都是富翁,另一(yī)個富翁出了更高的價把它買下(xià)了!
企業員(yuán)工(gōng)培訓故事:墨子故事看溝通管理
優秀企業都有一(yī)個很顯著的特征,企業從上到下(xià)都重視溝通管理,擁有良好的溝通文化。員(yuán)工(gōng)尤其應該注重與主管領導的溝通。一(yī)般來說,經理人要考慮的事情很多很雜(zá),許多時間并不能爲自己主動控制,因此經常會忽視與部屬的溝通。更重要一(yī)點,經理人對許多工(gōng)作在下(xià)達命令讓員(yuán)工(gōng)去(qù)執行後,自己并沒有親自參與到具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)去(qù),因此沒有切實考慮到員(yuán)工(gōng)所會遇到的具體(tǐ)問題,總認爲不會出現什麽差錯,導緻缺少主動與員(yuán)工(gōng)溝通的精神。作爲員(yuán)工(gōng)應該有主動與領導溝通的精神,這樣可以彌補主管因爲工(gōng)作繁忙和沒有具體(tǐ)參與執行工(gōng)作而忽視的溝通。試想,故事中(zhōng)的墨
再次品讀:《我(wǒ)的父親母親》——華爲集團總裁任正非
“文革”對國家是一(yī)場災難,但對我(wǒ)們是一(yī)次人生(shēng)的洗禮,使我(wǒ)政治上成熟起來,不再是單純的一(yī)個書(shū)呆子。我(wǒ)雖然也參加了轟轟烈烈的紅衛兵運動,但我(wǒ)始終不是紅衛兵,這也是一(yī)個奇觀。因爲父親受審的影響,哪一(yī)派也不批準我(wǒ)參加紅衛兵。後來我(wǒ)入伍後,也是因爲父親問題,一(yī)直沒有通過入黨申請,直到粉碎“四人幫”以後。
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