團隊的價值是一(yī)群有共同理想的人一(yī)起去(qù)完成一(yī)個目标，而這個目标結果的好壞是團隊執行力的真實寫照，因此，對團隊執行力的訓練課程一(yī)直是受市場熱捧的， 一(yī)個人的執行力好壞跟動力和能力兩大(dà)因數有着必要聯系，要提升團隊執行力，首先要解決動力問題，通常是員(yuán)工(gōng)心态類的課程訓練，近日，某房地産公司邀請鐵赢首席培訓師盧文平先生(shēng)爲團隊講授“陽光心态與團隊執行”課程，課程以互動、案例教學，學員(yuán)們參與積極，以下(xià)爲課程的精辟總結：     

      1丶員(yuán)工(gōng)不一(yī)定會做領導安排的事，但一(yī)定會做領導檢查的事。（檢查比安排工(gōng)作更重要。）　

       2丶員(yuán)工(gōng)執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不願做是心态問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。　　

　　3丶執行力隻有一(yī)個字『幹』。　　

　　4丶執行力好隻有一(yī)個法門：PDCA。計劃一(yī)實施一(yī)檢讨一(yī)改善。　　

　　5丶不寫工(gōng)作日志(zhì)做工(gōng)作計劃的員(yuán)工(gōng)，不是好員(yuán)工(gōng)。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。　　

　　6丶獎罰不明，執行不力。加大(dà)力度獎勵有結果和執行力的員(yuán)工(gōng)。　　

　　7丶執行的命脈是『帶動』。執行就是執子之手，行動!行動!再行動!　　

　　8丶有領導魅力的領導，部屬執行力好；懂激勵的領導，部屬有激情。　　

　　9丶永遠不要抱怨員(yuán)工(gōng)執行力不好，那是領導的責任，檢讨自己才有用。　　

　　10丶重用有執行力的員(yuán)工(gōng)，淘汰執行力不佳的員(yuán)工(gōng)。　　

　　11丶每月每季度檢讨改善公司的制度丶流程丶标準丶工(gōng)具丶方法丶人才配置等執行力障礙。　　　　　

　　12丶公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。　　

　　13丶解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值。　　

　　14丶不是不可能，凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因爲還沒有想到。

       15丶管理者要做導師，不做監工(gōng)，帶着員(yuán)工(gōng)跟你沖。