500強國有通訊集團中(zhōng)國電信“5P精益團隊建設”經典案列

 

項目簡介： 

     企業管理就是爲了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程，也就是目标到結果的過程，其實就是我(wǒ)們通常說的執行力，因爲執行就是把目标變成結果的行動，換句話(huà)說執行力的好壞就是企業管理水平的真實寫照。

    有人說:21世紀最貴的是人才，其實更加精确的定義是執行型人才，當今市場不缺商(shāng)業模式，不缺有能力的人，缺是真正高效的執行型人才，現在已經不是大(dà)魚吃小(xiǎo)魚的時代，而是快魚吃慢(màn)魚的時代，每天都有企業，行業被颠覆，所以能夠像軍隊一(yī)樣持續訓練出符合企業需要的高效執行型人才是未來企業取勝的必經之路。

    本次培訓爲期三個月，中(zhōng)國電信”鐵營盤“系統産品就是一(yī)套幫助企業全面職業化運作，爲企業持續孵化職業化員(yuán)工(gōng)及執行型管理人才，通過蛻變、成長、傳承三階段系統訓練，運用工(gōng)具+系統+環境管控的實效落地方式移植，從而打造一(yī)套全員(yuán)執行的自動運營系統。

 

           

 

    中(zhōng)國電信“鐵營盤”項目（5P精益團隊建設電信定制版）的設計原理與王書(shū)記的反腐思路不謀而合，項目分(fēn)爲三個階段，分(fēn)别爲改善心智模式，制度優化及落地執行，團隊人才梯隊建設系統打造團隊，爲期90天的集訓。

 

          

                                                             學員(yuán)們自主設計營業廳文化牆

 

    主要成果：

         1、公司執行力全面提升，工(gōng)作效率提升40%以上

         2、公司形成清晰的戰略規劃，員(yuán)工(gōng)與公司精神利益實現捆綁、流失率降大(dà)大(dà)降低

         3、公司形成一(yī)套标準的5P精益團隊建設操作手冊，讓傻瓜都能做對

         4、公司形成自己的知(zhī)識體(tǐ)系和培訓中(zhōng)心，培訓不求人，同時爲公司培養了10名合格的内訓師

         5、80%的廳店(diàn)業績相對同期提升10%以上、部分(fēn)在50%以上

         6、培訓合格店(diàn)長300餘名，合格非店(diàn)長中(zhōng)層管理人員(yuán)40名