高度決定視野，視野影響決策。九年前，我(wǒ)眼中(zhōng)的企業培訓就是上課。而當下(xià)，我(wǒ)眼中(zhōng)的企業培訓則是實現企業業績倍增的有效途徑。屁股決定腦袋，腦袋決定思路，思路又(yòu)決定出路。培訓在國内這些年，走過了風風雨雨，企業從恍然大(dà)悟到将信将疑，再到一(yī)票否定，最後到繼續嘗試與彷徨，簡直就是五味雜(zá)陳。作爲在企業從事培訓的工(gōng)作者來說，無疑是戰戰兢兢又(yòu)不時表現出心有餘而力不足的狀況。培訓從屬于人力資(zī)源部門的單位占主導，而人力資(zī)源在企業的地位又(yòu)偏于弱勢的也是占主導，地位決定了話(huà)語權，也從本質上注定了培訓工(gōng)作開(kāi)展的步履維艱。

　　影響培訓的因素有很多種，企業内部自身制度文化，員(yuán)工(gōng)本身，市場環境，授課者，組織者等方面，在無數培訓工(gōng)作者想突破瓶頸時，發現難以招架如此多影響培訓效果的因素，無奈隻好作罷。要想開(kāi)展好培訓工(gōng)作的方法其實有很多種，但畢竟企業培訓不是個人考試學習，可以完全一(yī)人做主，涉及到的因素很多。這些年，在無數企業跟風似開(kāi)展了企業内訓師培訓後，最後發現和公司的績效考核一(yī)樣終歸不了了之。所有問題都有其根源，如若解決不了，隻是在事務層面尋求解決之道終歸是不長久的，而這樣操作最大(dà)的壞處就是首先自我(wǒ)失去(qù)了開(kāi)展好企業培訓的信心，然後就是廣大(dà)學員(yuán)失去(qù)學習信心，更核心的則是影響了決策人、公司老闆對培訓投資(zī)的信心。一(yī)切的一(yī)切，得從源頭上解決，方能治本。培訓是爲了什麽?對于企業來說，回到最根本的一(yī)點那就是盈利。企業存在的價值之一(yī)就是獲得盈利，而利益最能吸引人們的關注。如若培訓不能實現這樣的目的，那麽就如失去(qù)了民心，談何長遠發展?

　　培訓若可以讓參訓人員(yuán)獲得價值回報，那麽積極性就會加強很多。執行力培訓也罷，内訓師培訓也罷等等，站在企業角度，一(yī)切都是爲盈利服務，隻是創造價值的方式不一(yī)樣而已。沒有業績支撐的培訓都是不長久的，不管你信不信，這就是規律。作爲管理者或者培訓工(gōng)作者來說，掌握了用培訓來爲業績操作的方法，就是獲得了一(yī)條職位晉升、更高收入回報的法寶。當一(yī)個人把思想聚焦于盈利時，便會找到很多方法，唯有這樣才能和公司老闆、學員(yuán)處于同一(yī)頻(pín)道，有了各方的支持，工(gōng)作也就成功了一(yī)大(dà)半。

　　基于對培訓這樣的定位，是源于自我(wǒ)多年總結的經驗，也因爲本身自己在做企業，所以更懂得培訓在決策者中(zhōng)的定義。有了這樣的思路，其實就是和企業整個戰略、銷售等方面緊密聯系在一(yī)起的，采取這樣的模式開(kāi)展培訓，其效果自然不言而喻。那麽該如何通過培訓爲企業創造盈利呢?可以嘗試用營銷的方法、政治的手段、企業家的角度來開(kāi)展。

　　作爲一(yī)名培訓咨詢業的從業人士，感受到一(yī)種責任，這是行業賦予給我(wǒ)們的使命。