與設計院合作的常見現象：不按照設計任務書(shū)要求進行或做出來的成果與預期有偏差，不按照時間節點出成果的現象常見，我(wǒ)便到對方公司，充分(fēn)溝通設計意圖，我(wǒ)們要的效果和關鍵點在什麽地方，确保充分(fēn)理解設計任務書(shū)。不是電話(huà)催促，而是到對方單位跟蹤，要對方提供負責我(wǒ)司項目的人員(yuán)，落實到每天的工(gōng)作進程，每天檢查進度情況，節點成果一(yī)出便立即審核，以便及時發現問題，避免質量不達标的情況。

 作爲中(zhōng)層管理人員(yuán)，要有培養下(xià)屬、接班人的心态，隻有你的下(xià)屬成熟了，你才有時間和精力做更高層次的事情，在這個過程中(zhōng)要耐心和以身作則的行動 

我(wǒ)平時也是一(yī)個比較孤傲的人，我(wǒ)做管理有十年之久，期間也參加過無數次培訓，可以這麽講，盧文平老師的這次培訓是最實用的，最接地氣的管理課程，盧文平老師講課不浮誇，每個觀點都是源于他的實戰經驗，作爲公司的核心管理者，我(wǒ)一(yī)定會把這些寶貴的經驗靈活運用并盡可能多的傳播，最後，感謝公司給我(wǒ)這次成長的機會，在現在普遍浮躁以利益爲導向的大(dà)環境下(xià)，公司能夠用1年的時間與盧文平老師的機構系統合作對我(wǒ)們管理層進行系統培訓，我(wǒ)非常堅信我(wǒ)們的公司會越來越好

 

 

                               某大(dà)型賣場管理公司  學員(yuán)