用人之道，最重要的，是要善于發現、發掘、發揮屬下(xià)的一(yī)技之長。用人不當事倍功半；用人得當，事半功倍。

《淮南(nán)子道應訓》記載，楚将子發愛結交有一(yī)技之長的人，并把他們招攬到麾下(xià)。有個人其貌不揚，号稱“神偷”的人，也被子發待爲上賓。有一(yī)次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北(běi)。子發旗下(xià)不乏智謀之士、勇悍之将，但在強大(dà)的齊軍面前，簡直無計可施了。

這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下(xià)，将齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者将睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我(wǒ)們出去(qù)打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又(yòu)去(qù)将齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下(xià)聽(tīng)說此事，甚爲恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我(wǒ)的人頭了。”于是，齊軍不戰而退。

一(yī)個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一(yī)方面都出色，但也不可能每一(yī)方面都差勁，再遜的人總有一(yī)方面較他人一(yī)日之長。一(yī)個成功的領導人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下(xià)屬的優缺點，在适當的時候派“遜色”的員(yuán)工(gōng)去(qù)做他們适合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。

同樣，作爲一(yī)個領導者，要有容人之量，也許說是容人之智更恰當，工(gōng)作就是工(gōng)作，千萬不能夾雜(zá)自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業轉機的得力之臣。