在一(yī)次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善于鑒别人才，尤其善于評論。你不妨從房玄齡等人開(kāi)始，都一(yī)一(yī)做些評論，評一(yī)下(xià)他們的優缺點，同時和他們互相比較一(yī)下(xià)，你在哪些方面比他們優秀？”

王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一(yī)心爲國*勞，凡所知(zhī)道的事沒有不盡心盡力去(qù)做，在這方面我(wǒ)比不上房玄齡。常常留心于向皇上直言建議，認爲皇上能力德行比不上堯舜很丢面子，這方面我(wǒ)比不上魏征。文武全才，既可以在外(wài)帶兵打仗做将軍，又(yòu)可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我(wǒ)比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下(xià)屬官員(yuán)的彙報，能堅持做到公平公正，在這方面我(wǒ)不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我(wǒ)也比不上戴胄。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我(wǒ)也有一(yī)日之長。”唐太宗非常贊同他的話(huà)，而大(dà)臣們也認爲王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正确的。

從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中(zhōng)，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能将這些人依其專長運用到最适當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。

未來企業的發展是不可能隻依靠一(yī)種固定組織的型态而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一(yī)個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員(yuán)工(gōng)的專長爲思考點，安排适當的位置，并依照員(yuán)工(gōng)的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大(dà)的效能。

經理人員(yuán)的任務在于知(zhī)人善任，提供企業一(yī)個平衡、密合的工(gōng)作組織。