有個盲人經過一(yī)條幹涸的溪流上的木橋，從橋上摔下(xià)，兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄杆，自己估計松手後肯定會掉進深淵裏。過路人告訴他：“别害怕，隻管撒手好了，下(xià)面就是平地。”-
盲人不相信，緊抓着欄杆高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一(yī)松手就落到橋下(xià)幹涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知(zhī)道橋下(xià)就是幹涸地面，何必讓自己受這麽長時間的罪。”-

管理心得：這個盲人是有些誇張，但企業管理中(zhōng)常常會遇到相同的境遇，不敢“往下(xià)看”，甯可把下(xià)面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加複雜(zá)點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業戰略來說是存在問題。企業戰略過程中(zhōng)對于未來預估，往往會采取相應的措施，某種預估将會對當下(xià)的行爲發生(shēng)扭曲，企業會将大(dà)量的人力和物(wù)力用在可能無謂的因素上。甯可想得複雜(zá)點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中(zhōng)國人有句話(huà)叫船到橋頭自然直，這其實就是中(zhōng)國人的思維模式，從另一(yī)角度而言是“阿Q”，但在企業管理中(zhōng)，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大(dà)大(dà)降低。因此灰天鵝現象在當下(xià)信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下(xià)，企業着眼于當下(xià)的未來預估，将成爲企業發展過程中(zhōng)核心要解決的問題。-