這是一(yī)個過度管理的時代，在大(dà)數據環境下(xià)的個體(tǐ)好像已經沒有了秘密，企業管理也是一(yī)樣，過去(qù)這些年，企業老闆去(qù)參加了各種總裁班，從成功打雞血，到目标管理，KPI，OKR，到執行力，再到這兩年流行的股權激勵，财稅管理，貌似都沒那一(yī)種方法能夠真正對企業産生(shēng)員(yuán)工(gōng)和企業共赢的效果，像KPI這些曾經紅極一(yī)時的管理手法，到今天來說，身邊也很難看到一(yī)個成功的案例。

         做企業培訓這些年，看到不少企業學習各種新的工(gōng)具和方法，不是變得越來越好，而是變得越來越累，作爲企業管理顧問，我(wǒ)們也在不斷探求一(yī)些與時俱進的管理手法，直到去(qù)年，我(wǒ)看到一(yī)個全新的觀念，管理的目的不是管理，管理的目的是盡量不管理，這可能是一(yī)個極具颠覆的思想，但确實解決企業問題的一(yī)個重要突破，因爲大(dà)道至簡，無爲而治，才是企業做大(dà)做強的保障。

 

     

       （文\鐵小(xiǎo)鐵  轉載請注明出處“鐵赢官網”）