2024重慶企業增長轉型的八條建議
發布時間：2024-02-03 10:02:15 發布者：鐵赢企管
新年已開(kāi)始，未來以來，這幾年很多企業都面臨轉型，相信不少企業和小(xiǎo)夥伴都在開(kāi)始忙碌對今年做好全面的年度規劃，在對未來規劃應從那些方面來做，筆者最近訪談了近百位企業家朋友，對朋友們有以下(xià)幾個建議：
一(yī)、順應商(shāng)業趨勢，無論你做什麽行業，純粹賣産品的時代已經過了，自己的行業在營銷和項目選擇上和盡量和趨勢靠攏，加入一(yī)些精神和文化内容。
二、在産品服務環節設計上增加一(yī)些儀式感，儀式感會讓記得住，儀式感會讓人産生(shēng)複購的念頭。
三、選擇細分(fēn)化賽道，放(fàng)棄寬度追求深度，把深度作深，在注意力經濟時代，客戶沒有忠誠度可言，隻有超級爆品才能讓客戶記住不忘。
四、文化賦能，把産品做活，比如把物(wù)理産品增加精神的外(wài)衣:比如産品名字、産品的介紹等。
五、把門店(diàn)變成一(yī)個場，考慮看能不能把自己的項目和場所變成一(yī)個社交場所，比如拿出一(yī)到兩個項目作爲福利引流，把人聚在一(yī)起，選擇一(yī)個主題進行交流，讓客戶和客戶之間相互溝通，建議情感鏈接。
六、利用複利的杠杆 ，現在大(dà)多數人都是通過時間換取回報，每個人的時間都是有限的，所以很容易看到天花闆，我(wǒ)們應該思考自己做的行業能不能擺脫手停嘴停的物(wù)理服務，能不能找到在自己能力範圍内可以建立被動收益的小(xiǎo)平台的方法。
七、要做IP，不要天天想着賣産品和宣傳産品，學會打造個人IP人設，克服自己不想出鏡和宣傳自己的想法。
八、設計出産品的價值鏈：整理自己的産品做項目組合，不單純賣産品，而是根據客戶的問題賣解決方案。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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