在與這家企業高層溝通的過程中(zhōng)，發現公司高層清一(yī)色都是力量型，有強烈的目标感，賺錢欲望很強，到目前依然沒有企業文化對團隊建設的重要性，在溝通過程中(zhōng)，談到很多員(yuán)工(gōng)現在沒有戰鬥力，認爲是銷售技巧不對，想加大(dà)銷售技巧的培訓，殊不知(zhī)企業文化是企業戰鬥力的源泉，這是孫陶然老師在《有效管理5大(dà)兵法》的重要觀點，宣貫企業文化，是讓80%的人在80%的情況下(xià)做到80分(fēn)的唯一(yī)方法。企業文化界定的理念，有效地涵蓋了制度、流程沒有覆蓋到的地方，以及過時了還沒有修訂的制度和流程，企業文化是企業戰鬥力的源泉和倍增器。公司治理，下(xià)等公司靠親友義氣，中(zhōng)等公司靠制度，上等公司靠企業文化。